供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究報(bào)告

1、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究報(bào)告供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究報(bào)告（曹建洪14808128東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院物流管理系）摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷深化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，如何提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代企業(yè)管理乃至供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)，也是企業(yè)提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存能力的主要手段。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷完善和普及，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)取代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)正逐漸被現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可，但供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性還是沒(méi)能夠引起企業(yè)的重視，本文主要分析供

2、應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)了解供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。關(guān)鍵字：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)引言:隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)逐漸建立起了一種供應(yīng)鏈關(guān)系，由于企業(yè)間的這樣一種供應(yīng)鏈關(guān)系能夠快速的響應(yīng)市場(chǎng)的需求，能夠有效地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還能有效地降低供應(yīng)鏈的成本等傳統(tǒng)企業(yè)管理的沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的重要性，國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)正是依靠這種供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)脫盈而出

3、，成為行業(yè)中的佼佼者，例如惠普、沃爾瑪。因此英國(guó)著名供應(yīng)鏈專(zhuān)家馬丁克里斯多夫說(shuō)，“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。本文主要通過(guò)分析供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性，通過(guò)供應(yīng)鏈管理提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正文：正文：一、一、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體體現(xiàn)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體體現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)生于企業(yè)之間的結(jié)盟，能夠公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)。供應(yīng)鏈之中的企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈中的物流物流、信息流、資金流、

4、價(jià)值流以及工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，尋求建立供、產(chǎn)、銷(xiāo)企業(yè)以及客戶(hù)間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率和效益的最優(yōu)化的目的而逐漸產(chǎn)生的。它的巨大的優(yōu)勢(shì)是讓整個(gè)供應(yīng)鏈中的企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體是：1.成本優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理可以有效地節(jié)約企業(yè)的采購(gòu)成本、庫(kù)存成本等。在供應(yīng)鏈管理中可以通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系的管理，降低原材料的成本。與供應(yīng)商合作可以有效地降低企業(yè)的市場(chǎng)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，降低不確定性，減少選擇合作

5、商的成本，有效降低企業(yè)的交易成本。如果企業(yè)處在一個(gè)完全的陌生的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)往往無(wú)法抓住有限的商機(jī)，企業(yè)無(wú)法根據(jù)有利的市場(chǎng)信息降低企業(yè)成本。和供應(yīng)商合作可以最大程度的降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)，還能通過(guò)企業(yè)之間長(zhǎng)期的合作，可以從供應(yīng)商那里以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)錢(qián)采購(gòu)到企業(yè)需要的原材料，另外由于供應(yīng)鏈中的企業(yè)由于相互了解、信任，因此省去了很多繁瑣的審核過(guò)程，也間接地降低了企業(yè)的成本。另一方面，由于與供應(yīng)商合作的風(fēng)險(xiǎn)低，當(dāng)企業(yè)有需求的時(shí)候才會(huì)去采購(gòu)，因此企

6、業(yè)不需要花太多的資源去囤積原材料，能大大的降低企業(yè)的庫(kù)存成本，使企業(yè)的現(xiàn)金流更加充裕。對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，這種方式能夠大大的降低“牛鞭效應(yīng)”，使得上下游企業(yè)之間的供求能夠更加的穩(wěn)定。資料顯示，在典型制造商的成本結(jié)構(gòu)中，供應(yīng)鏈所涉及的成本占60%80%，高效的供應(yīng)鏈管理可以使總成本下降10%，因此供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)降低企業(yè)成本的貢獻(xiàn)是巨大的。2.速度優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠更快的對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，能夠及時(shí)的抓住市場(chǎng)的信息，及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)需

7、求快速生產(chǎn)。另外現(xiàn)代信息技術(shù)的引入，企業(yè)能夠極大地共享信息，使企業(yè)第一時(shí)間對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，為企業(yè)的定提貨提供方便。例如企業(yè)需要訂貨，只需在企業(yè)的訂貨系統(tǒng)上輸入訂貨信息，那么供應(yīng)商那邊能夠在第一時(shí)間收到企業(yè)的訂貨信息，供應(yīng)商能夠極快速的根據(jù)企業(yè)的訂貨信息生產(chǎn)企業(yè)需要的原材料，這在以往是難以實(shí)現(xiàn)的，以前從企業(yè)發(fā)出訂貨打供應(yīng)商提供原材料往往會(huì)有很大的延時(shí)，現(xiàn)在的信息系統(tǒng)能夠大大縮短這個(gè)過(guò)程。這就使得企業(yè)的生產(chǎn)效率能夠大大的提高，美國(guó)的Pitt

8、igtioRabinTodd&McGrath公司的調(diào)查分析結(jié)果也表明，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)的按時(shí)交貨率提高了15%以上；訂貨—生產(chǎn)的周期縮短了25%35%；供應(yīng)鏈中企業(yè)的生產(chǎn)率提高了10%以上。3.抗風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)相比企業(yè)的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈有更大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也就是說(shuō)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)鏈管理能夠使企業(yè)有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，能夠在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，企業(yè)發(fā)展壯大的前提就是能夠生存，這是企業(yè)的根本，是一切的前提，因此企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能

9、力就顯得尤為重要。供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是通過(guò)企業(yè)之間的聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的某個(gè)企業(yè)遭受危機(jī)是，它的上下游企業(yè)通過(guò)扶持該企業(yè)，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)鏈中其他企業(yè)中去，使得該企業(yè)能夠度過(guò)目前的難關(guān)，使得整個(gè)企業(yè)的生存能力更強(qiáng)。也可以通過(guò)供應(yīng)鏈之間的利潤(rùn)共享來(lái)幫助某些企業(yè)更好的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展。二、二、總結(jié)總結(jié)當(dāng)然，供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)還有很多，在這里我就不一一列舉了，也有很多潛在的優(yōu)點(diǎn)還沒(méi)被人意識(shí)到，總之供應(yīng)鏈?zhǔn)且婚T(mén)新興的學(xué)