供應鏈的競爭優(yōu)勢 (2)

1、供應鏈的競爭優(yōu)勢14108116潘媛【摘要】當今社會，市場競爭越來越激烈，很多人開始發(fā)現(xiàn)個體商戶不再作為在競爭中獨立的實體，而是供應鏈，企業(yè)的競爭正逐步被供應鏈之間的的競爭所代替，供應鏈的競爭優(yōu)勢已經(jīng)在激烈的市場競爭中顯現(xiàn)出來?！娟P(guān)鍵字】供應鏈供應鏈管理庫存管理成本最低生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務提供給最終用戶的上游或下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)叫供應鏈。供應鏈管理則是利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、

2、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作模式都經(jīng)歷了重大變化，重視產(chǎn)品質(zhì)量、功能和成本已不再能實現(xiàn)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而供應鏈在有效提升了物流企業(yè)的服務能力的同時，擴大了整個產(chǎn)業(yè)供應鏈的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展贏得了新的增長空間。供應鏈管理的作用在于通過企業(yè)之間的合作與業(yè)務協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，整合供應采購、生產(chǎn)、分銷配送和服務等作業(yè)環(huán)節(jié)實現(xiàn)顧客需求的即時響應，并且在達到該目標的同時，實現(xiàn)最低的庫存和整體

3、的運作成本，即實現(xiàn)系統(tǒng)控制、即使響應和存貨最低的目標。供應鏈的競爭優(yōu)勢表示為下幾點：1、供應鏈中的信息傳遞十分重要，如果供應鏈能夠及時、準確的反應客戶需求、把握市場脈搏，就能獲得競爭優(yōu)勢，奪得先機。供應鏈管理能夠優(yōu)化供應量成員之間現(xiàn)有的業(yè)務流程，實現(xiàn)各類資源的無縫銜接，減少從原材料供應到制成品的銷售的整個物流流通時間，從而達到供應鏈上的企業(yè)通過對消費者需求的了解作出快速反應，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)即時出售、即時生產(chǎn)、即時供應，也就是在需求信息

4、獲取后和隨后所作出的反應盡量接近實時及最終用戶，將消費者需求的消費前置時間降低到最低限度。要實現(xiàn)這一點，必須通過供應鏈的企業(yè)共享信息，全方位對上下游市場信息作出快速反應，共同對外營造一種群體氛圍，將消費者所需的產(chǎn)品及時送到其手中。2、供應鏈管理可減少社會庫存，降低成本。眾所周知，當庫存量在采購量和銷售量所在比例越小，公司所獲得的利潤越大。供應鏈通過整體合作和協(xié)調(diào)，在加快物流速度的同時，也避免了許多不必要的庫存成本消耗。如果沒有供應鏈上的

5、集成化管理，鏈上的企業(yè)就會只管理它自己的庫存，以這種方式來防備由于鏈中其他組織的獨立行動而給本組織帶來的不確定性。供應鏈管模式下的庫存策略中提出聯(lián)合庫存管理等等，可以大大減少企業(yè)聯(lián)盟中的庫存，各企業(yè)之間信息共享達到雙贏。3、供應鏈管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量。不同于單一企業(yè)單方面追求產(chǎn)品質(zhì)量，供應鏈中每一個被選擇的伙伴對某項技術(shù)和某種產(chǎn)品擁有核心能力，其產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量處于同行業(yè)領先地位。供應鏈管理就是借助網(wǎng)絡技術(shù)，使分布在不同地區(qū)的供應

6、鏈合作伙伴，在校大區(qū)域范圍內(nèi)進行給裝集成制造或系統(tǒng)集成，使制造出質(zhì)量近乎完美的產(chǎn)品成為可能。4、供應鏈管理可使企業(yè)組織簡化，提高管理效率。供應鏈管理的實施需要網(wǎng)絡技術(shù)作為支撐，才能保證供應鏈中的企業(yè)實時獲取和處理外界及鏈上信息，使企業(yè)最高領導人可以通過供應鏈中的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡隨時了解下情，而基層人員也可以通過網(wǎng)絡知道企業(yè)有關(guān)指令和公司情況。5、供應鏈可從經(jīng)營戰(zhàn)略上加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。當今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭對手可能不只是一

7、個經(jīng)營單位，而是一些相互關(guān)聯(lián)的群體，僅靠企業(yè)自身的資源不可能在市場競爭取得優(yōu)勢，必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動，滿足企業(yè)利用當今社會一切市場資源進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率真和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。在供應鏈成員之間建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，充分共享信息資源，在競爭中取得先機，實現(xiàn)供應鏈效益最大化。簡單的說，未來市場競爭不在是企業(yè)之間的競爭而是供應鏈的競爭。供應鏈管理越來越受到企業(yè)

8、的關(guān)注，企業(yè)通過供應鏈管理體系的構(gòu)筑，來提高企業(yè)的核心競爭力。按照供應鏈的原則，需要整合供應鏈上所有的商務活動。不同行業(yè)的供應鏈整合模式?jīng)]有標準，必須不斷探索，形成整體的生存鏈條，如果供應鏈上每個伙伴都有價值，那這樣的供應鏈就能再次輻射出生命鏈的價值。供應鏈中各成員不僅互為博弈關(guān)系，他們更是上下游的關(guān)系。沒有一個角色可以獨立活下去，他們一榮俱榮，一損俱損，唇亡齒寒，相依為命。供應鏈強調(diào)的是改善整個行業(yè)供應鏈的競爭力，而不是讓競爭企業(yè)拼得

9、你死我活。供應鏈競爭不像價格、質(zhì)量、技術(shù)等競爭那樣是圍繞產(chǎn)品表現(xiàn)出來的，它體現(xiàn)的是贏得客戶、占有市場份額的能力。相對于產(chǎn)品競爭而言，供應鏈競爭是全方位、全流程的企業(yè)整體駕馭市場的能力。它是覆蓋從供應商的供應商、到自身、到渠道、到客戶、到客戶的客戶這樣的全部的商業(yè)流程和商務價值。供應鏈的成本越低，供應鏈的競爭優(yōu)勢越大，這是供應鏈競爭中的最主要的內(nèi)容。企業(yè)不要片面要求供應商增加庫存，因為總體的庫存成本和報廢最終還是會轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)的。企業(yè)應該認

10、識到幫助供應商降低成本，就是提高自己的利潤；幫助客戶省錢，就會加大客戶的滿意度和忠誠度。客戶的滿意度是企業(yè)長期市場占有率的基石。而讓客戶滿意，就是更好、更快地滿足客戶的訂單。核心就是在保證客戶的實力、服務、質(zhì)量、交貨的總體要求下，如何讓企業(yè)的成本更低。這樣企業(yè)就不會懼怕任何價格戰(zhàn)，企業(yè)也就有了提高服務、穩(wěn)定質(zhì)量、更快交貨的資本。這些都是企業(yè)的競爭優(yōu)勢?？傊?，一個有效管理的供應鏈比品牌經(jīng)營更能為公司及顧客增加價值，使企業(yè)在經(jīng)濟社會擁有更多