創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法.

1、XXXXXXXX公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法第一章總則第一條為推動公司技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展，提升公司研發(fā)人員的業(yè)務能力，拓寬公司業(yè)績增長的渠道，特制訂本制度。第二條公司設立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項資金，用于支持員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。第三條專項資金主要用于:1、管理創(chuàng)新支出:公司實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃的調(diào)研、組織、督導等方面的支出。2、創(chuàng)新項目支出:創(chuàng)新項目調(diào)研、材料、試驗、差旅等支出。獲得專利發(fā)明的資助和獎勵。創(chuàng)業(yè)項目的資助，以及與創(chuàng)新有關(guān)的其它支出。3、員工培訓支出

2、:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，對員工技能及相關(guān)方面能力的提升而進行的培訓，以及外派學習或聘請老師到公司授課等的支出。第四條公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目全年受理，一般于每年1月份和6月份對申報的項目組織評審，符合條件的給予立項和經(jīng)費資助。第五條專項資金按照統(tǒng)一規(guī)劃、專賬核算、?？顚Ｓ谩⒔Y(jié)余留用的原則，實行項目管理。第二章組織管理第六條公司成立由總經(jīng)理任組長，分管技術(shù)的總工程師任副組長的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領導小組，技術(shù)部、財務審計部、人力資源部、經(jīng)營發(fā)展部、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領導小組

3、批準。第三章項目申請與評審第九條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申請人應具有良好的道德品質(zhì)，業(yè)意識和一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。第十條項目申請人可根據(jù)公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)年度整體規(guī)劃，的項目目錄選擇項目或自立項目進行申請。較強的創(chuàng)新創(chuàng)從公司提供第十一條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目應目標明確，依據(jù)充分，內(nèi)容具體，項目方案具可操作性。項目要注重實踐，著眼于創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)。第十二條公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作辦公室受理項目申請人申請后，應組織有關(guān)人員對項目進行評審。經(jīng)確定無異議后，報送公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領導小組

4、確定資助項目。第四章經(jīng)費管理第十三條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)費是公司部門預算的組成部分，項目負責人應當在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領導小組辦公室和財務審計部的指導下，按照有關(guān)規(guī)定和項目實際需要編制經(jīng)費預算。項目經(jīng)費預算一經(jīng)批復，必須嚴格按照預算規(guī)定的開支范圍和項目進度執(zhí)行。第十四條項目經(jīng)費應用于與該項目有關(guān)的材料采購費、會議調(diào)研費、試驗檢測費、成果鑒定與驗收費、人員費等支出，嚴禁將項目經(jīng)費用于與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)無關(guān)活動，嚴禁以任何形式從項目經(jīng)費中謀取私利。第十五條項目