華為公司實用性各種績效圖表匯總

1、企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺實用性各實用性各種績效圖表匯效圖表匯總第二章績效管理體系設(shè)計...............................................................................................................2員工通用項目考核表...........................................................

2、..............................................2管理者綜合能力考核表....................................................................................................3示例多個崗位的績效標準...................................................

3、.................................................6第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能................................................................................................9表31績效評估準備檢查表...............................................

4、...........................................9表32績效評估會議評價表........................................................................................10第四章關(guān)鍵績效指標（KPI）考核..........................................................

5、....................................10表41如何測試KPI指標............................................................................................10表42某公司的KPI指標庫及其定義...........................................................

6、.............11關(guān)鍵績效指標設(shè)定及評核表..........................................................................................29第五章目標管理（MBO）.........................................................................................

7、..................30示例1表51M公司績效管理目標考核表....................................................................30示例2表52M公司績效管理——市場人員目標管理表（填寫規(guī)范）....................31示例3表53M公司績效管理——目標管理表........................................

8、....................32示例4某公司整體目標考核方案.........................................................................................35第六章360度考核....................................................................................

9、....................................37示例1某企業(yè)360度考核體系和表單...............................................................................37第七章平衡計分卡............................................................................

10、...........................................65平衡計分卡指標辭典（部分）......................................................................................65第八章銷售人員的績效考核..............................................................

11、.........................................80示例1表81銷售人員績效考核及發(fā)展表格...................................................................80示例2業(yè)務(wù)代表考核表（表82）..........................................................................

12、...........84示例3渠道銷售序列的勝任能力組合及其標準（表83）.............................................86第九章研發(fā)人員的績效考核.........................................................................................................89示例2某企業(yè)技研部2005年KP

13、I指標考核標準（表92）..........................................89第十四章職位評價.........................................................................................................................92表141職位評價的結(jié)果形式....................

14、....................................................................93示例1海氏（Hay）職位評價系統(tǒng).....................................................................................95示例2某公司職位評價手冊...................................

15、..........................................................101第十七章績效獎勵.......................................................................................................................107示例某公司績效獎勵方案..................

16、..............................................................................107第十八章管理工資體系...............................................................................................................112管理者提示..........

17、...................................................................................................................112示例薪酬滿意度的測度............................................................................................

18、.........113第十九章幾種重要的薪酬形式...................................................................................................119示例能力詞典示例（部分）.................................................................................

19、............119企業(yè)管理內(nèi)容分享平臺能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管理愛護設(shè)備，保養(yǎng)好3財務(wù)管理節(jié)約開支，精打細算，遵守財務(wù)制度3物資管理按計劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費3安全防火安全防火意識強，能主動做好工作3其他管理（18）計劃生育嚴格執(zhí)行計劃生育政策3總計100管理管理者綜合綜合能力考核表核表被評估人評估人被評估人職務(wù)評估人職務(wù)被評估的時間范圍自(年月日):到(年月日):進行此次評估的日期(年月日):評估步驟:單獨

20、填寫此項評估不需要和任何人進行討論填寫完畢注明本人姓名和職位以及被評估人的姓名和職位獨立發(fā)送給總部人力資源部人力資源部匯總的評估分數(shù)和評估意見暫時作為內(nèi)部審核參考意見上交總部的首席執(zhí)行官不向被評估人進行反饋如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先征求評估人的意見請在以下的選擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以________向被評