團(tuán)隊(duì)讓我成長(zhǎng)

1、團(tuán)隊(duì)讓我成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)讓我成長(zhǎng)l自主：全身心投入工作。2獻(xiàn)身：不斷鍛煉。l激情：把自己投入在工作上。3專業(yè)：不交學(xué)費(fèi)的練武場(chǎng)。4目標(biāo)：給自己制定目標(biāo)，將自己放在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中。從工作的枯燥無(wú)味、無(wú)奈到熱愛(ài)，投入、有自信是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要一點(diǎn)點(diǎn)的磨礪。到形成習(xí)慣我也經(jīng)過(guò)好多年的學(xué)習(xí)，員工就猶如一顆沒(méi)有打磨的鉆石，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次拋光、打磨后才放射出奪目的光彩。不要想著改變員工的個(gè)性，而是按個(gè)性發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。我就是在重視員工教育的企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的

2、。今天我，要說(shuō)經(jīng)驗(yàn)，那就是不斷學(xué)習(xí)、不斷完善，在一個(gè)企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的干，幾年后和同學(xué)聚會(huì)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)與眾不同的自己，到那時(shí)，無(wú)論你跳槽，還是高升、就很有優(yōu)勢(shì)。據(jù)說(shuō)你們都是帶領(lǐng)部下的管理者，有幾點(diǎn)想對(duì)你們說(shuō)。你們一定有分配工作難的問(wèn)題，有很多企業(yè)的基層管理者都問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題，那你能否在給部下分配任務(wù)時(shí)用這樣的說(shuō)法：“你能為我做這件事嗎？我想你是可以勝任的，換成我可能完不成，但你一定做得來(lái)?！焙芏嗲闆r下他們會(huì)回答“那我試試吧”之后，他們會(huì)很

3、努力的去做，也完成的很好。作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要多看部下的優(yōu)點(diǎn)，而且要把他們的長(zhǎng)處看活，與此同時(shí)對(duì)他們的缺點(diǎn)，只要給予適當(dāng)?shù)?、必要的注意就行了。用七分精力去欣賞他們的長(zhǎng)處，三分精力去注意他們的缺點(diǎn)，這樣才是符合實(shí)際的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是這樣培養(yǎng)出來(lái)的。假如把工作派給部下，會(huì)提高部下的工作熱情，有這樣的熱情工作就變得有趣。假如工作變得有趣，即使沒(méi)有上級(jí)的指示、命令也會(huì)熱情很高的工作。管理者應(yīng)具備下面幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和意識(shí)、然后去完成本職工作?！蛎鞔_目

4、的意識(shí)：要有工作目的，目的明確后琢磨手段、采用的手段和目的不一致，就很容易產(chǎn)生浪費(fèi)、不合理、次品?！騿?wèn)題意識(shí)：如果心里裝著目的意識(shí)，就容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)。因此目的意識(shí)不明確也就不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)也無(wú)法解決?！蛭ｋU(xiǎn)意識(shí)：在各個(gè)方面都很順利時(shí)，不能忘記危險(xiǎn)，要有危險(xiǎn)意識(shí)。大企業(yè)、大企業(yè)職工容易落入過(guò)于自信、過(guò)于輕視，由于這種原因破產(chǎn)的企業(yè)特別多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、中層管理什么時(shí)候都不能忘記危險(xiǎn)意識(shí)?！虬l(fā)揮自主意識(shí)：在沒(méi)有上級(jí)指示、命令，能積極

5、完成日常業(yè)務(wù)的能量源就是自主意識(shí)。對(duì)工作是否有干的心情，主觀意識(shí)上的自主就決定你有還是沒(méi)有自主性意識(shí)?！蛘_價(jià)值意識(shí)：對(duì)經(jīng)營(yíng)有一種平衡感覺(jué)。還有在工作過(guò)程中判斷優(yōu)先順序、最佳時(shí)機(jī)、省時(shí)省力，這就是價(jià)值意識(shí)。即使是實(shí)行各種改革，如果不考慮“正”“負(fù)”價(jià)值意識(shí)就會(huì)造成“勞”多“功”少這和危險(xiǎn)意識(shí)同等重要。各部門負(fù)責(zé)人無(wú)論你有多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，如果在實(shí)施上不伴隨價(jià)值意識(shí)也仍是不合格。一個(gè)部門負(fù)責(zé)人在本身具備高見(jiàn)識(shí)、高超人格，還有身心共同健康方

6、面，還要具備以下條件：l對(duì)事物本質(zhì)有卓越的正確認(rèn)識(shí)。2出色的看穿社會(huì)變化的洞察力和先見(jiàn)力。3l經(jīng)營(yíng)方面，確立價(jià)值觀、明確理想。4具有一般人以上的活動(dòng)能力、敏銳的感悟力。5出色的收集情報(bào)能力和情報(bào)取舍能力、理性分析能力。6l具有被人喜歡的魅力，有啟動(dòng)操叢部下、喚起積極性的能力。最后，謝謝大家！能和大家有這樣的相聚是我的幸福，這要感謝柯美企業(yè)重視員工培訓(xùn)，為員工的未來(lái)考慮。也清楚地知道，人心的教育、道德教育是企業(yè)決不能屈服、放棄的任務(wù)。對(duì)于