奧康物流運營零成本

1、1案例案例0303奧康：物流運營零成本奧康：物流運營零成本奧康集團創(chuàng)始于1988年，經(jīng)過20年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國最大的民營制鞋企業(yè)。公司設(shè)有三個研發(fā)中心，每年開發(fā)出數(shù)千個鞋樣新款。奧康集團的成功與其高效的物流運營零成本密不可分。奧康提出的物流運營零成本并非是物流運營不花一分錢，只是通過一種有效的運營方式，極大限度地降低成本，提高產(chǎn)品利潤?，F(xiàn)代市場的競爭，就是比誰看得準、誰下手狠。特別是對皮鞋行業(yè)而言，許多產(chǎn)品是季節(jié)性的。對這類產(chǎn)品，就

2、是比時間、比速度。對一些暢銷品種，如果能搶先對手一星期上貨、一個月出貨，就意味著搶先占領(lǐng)了市場。而對于市場的管理終極目的也在于此，如果你的產(chǎn)品慢于對手一步，就會形成積壓。積壓下來無法銷售掉的鞋子將會進行降價處理，如此一來，利潤減少，物流成本加大。實在處理不掉的鞋子，將統(tǒng)一打回總部，二次運輸成本隨之產(chǎn)生，物流成本也就在無形之中增加了。據(jù)了解，奧康將一年分為8個季，鞋子基本上做到越季上市。一般情況下，在秋季尚未到來的半個月前，秋鞋必須擺上柜

3、臺。這在一定程度上考驗奧康的開發(fā)設(shè)計能力，必須準確地把握產(chǎn)品的時尚潮流信息。為此，奧康在廣州、米蘭等地設(shè)立信息中心，將國際最前沿的流行信息在第一時間反饋到溫州總部。這樣就可以做到產(chǎn)品開發(fā)滿足市場需求、減少庫存、增加利潤。很多消費者可能都有這樣一種經(jīng)歷，電視臺上有些大打廣告的產(chǎn)品，當(dāng)你心動準備去購買的時候，跑遍了所在城市的每一個角落，也找不到它們的蹤影。如此一來，信息成本加大，進一步導(dǎo)致利潤降低。奧康的廣告策略是廣告與產(chǎn)品同時上市或廣告略

4、遲于產(chǎn)品上市。這樣發(fā)既可以使產(chǎn)品在上市之初進行預(yù)熱，又可以收集到產(chǎn)品上市后的相關(guān)信息，有利于對返單的鞋子進行產(chǎn)品宣傳及進一步的開發(fā)設(shè)計，達到高銷量的要求。同時也降低了物流運營成本。案例來源：根據(jù)浙江物流網(wǎng)資訊中心資料整理教學(xué)目的教學(xué)目的了解奧康如何極大限度地降低成本，提高產(chǎn)品利潤，理解奧康提出的物流運營零成本的內(nèi)涵。思考問題思考問題你認為奧康成功的關(guān)鍵是正確的廣告策略，還是準確的產(chǎn)品開發(fā)，為什么？2分析思路分析思路對皮鞋行業(yè)而言，許多產(chǎn)