小議成本差異的處理

1、小議成本差異的處理小議成本差異的處理對于采用標(biāo)準(zhǔn)成本的企業(yè)來說成本差異是無法避免的這里帶您逐個看看這些差異的屬性計(jì)量和處理.采購差異采購差異采購差異包括價格數(shù)量差異和發(fā)票差異.它們都是由采購過程發(fā)生的.一般使用系統(tǒng)的企業(yè)設(shè)置一定的容差率容差值內(nèi)的發(fā)票收貨可以通過超過了就只能退票或者采購部門去協(xié)商了.發(fā)票差異也是很常見的多點(diǎn)少點(diǎn)溝通好盡可能避免得了.采購差異一般進(jìn)入當(dāng)月?lián)p益成本列支.如果較大也可以選擇手工分配.企業(yè)需要分析采購差異了解原因

2、并加以控制對于總量較大或接近容差的差異項(xiàng)目要加強(qiáng)控制落實(shí)責(zé)任.運(yùn)費(fèi)差異運(yùn)費(fèi)差異有些企業(yè)運(yùn)費(fèi)比重較大也設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)費(fèi)一般為材料的百分比進(jìn)行分配.差異需要跟蹤調(diào)整.材料差異材料差異材料無非包括數(shù)量和價格差異.數(shù)量差異的原因比較多:大體包括BOM改動損耗丟失領(lǐng)料錯誤節(jié)約錯誤報單等等不一而足.價格差異可能期間標(biāo)準(zhǔn)成本重新設(shè)置等等.同樣財(cái)務(wù)要進(jìn)行分析和責(zé)任落實(shí).差異可以直接進(jìn)入利潤表或者進(jìn)行分配.倉庫車間和工藝部門要各司其責(zé)明確流程和操作以期減少材

3、料差異.人工差異人工差異標(biāo)準(zhǔn)人工會因?yàn)榧影喙尾蛔慵竟?jié)性差異等原因產(chǎn)生.企業(yè)需要盡可能合理用工減少浪費(fèi)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度和流程提高用工效率.生產(chǎn)計(jì)劃要安排合理等等.費(fèi)用差異費(fèi)用差異制造費(fèi)用需要使用8020原則抓大看小尤其對于可控的制造費(fèi)用機(jī)務(wù)耗料維修電費(fèi)等等.對于制造費(fèi)用差異需要配合費(fèi)用預(yù)算管理加強(qiáng)生產(chǎn)部門的費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性和可控性.可以分為固定和變動加以管理.控制意外支出.制造費(fèi)用的差異也是采取同樣的做法分析控制進(jìn)入利潤表或進(jìn)行分配.差