小議降低工程成本的方法

1、i：j￡=等：a霉i慧；毋警企業(yè)之窗★★★★★★★★★★————————一囝0yEZ期eHUAN舀小議降低工程成本的方法●徐杰一、事前計劃準(zhǔn)備在項目開工前、項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。1制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。2組織簽訂合理的分包

2、合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平、公正的原則進行。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。3做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運行

3、的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。二、事中控制在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。1降低材料成本。(1)推行三級收料及限額領(lǐng)料。材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70％左右，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材

4、料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如“鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量與合理損耗相結(jié)合的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，超出由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，能夠促進施工作業(yè)隊更合理地使用材料，減少了浪費損失。(2)組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額

5、和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間；其次，應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)降低材料損耗率。2節(jié)約現(xiàn)場管理費。施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩種費用的收益是根據(jù)項目施工44遼寧經(jīng)濟第9期／2002年任務(wù)的大小而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少由幾個月，多者三五年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，

6、同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理；三是建立Qc小組，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞漏洞，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。3以施工任務(wù)單明確施工任務(wù)。對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底，在執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成工程量和實耗人工做好原始記錄，作為施工任務(wù)單結(jié)算的依據(jù)，任務(wù)完成后，根據(jù)

7、回收的施工任務(wù)單進行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬，一般情況下絕大多數(shù)生產(chǎn)班組都能按質(zhì)按量提前完成任務(wù)，達到控制資源消耗和提高實現(xiàn)施工任務(wù)的目的。4利用財務(wù)成本分析表法控制項目成本。成本分析是控制項目成本支出的一種手段，成本分析主要有月度直接成本分析、月度間接成本分析及最終成本控制報告表。利用成本分析表，可反映分部分項工程實際完成的實物量和成本相對應(yīng)的情況，以及預(yù)算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標(biāo)偏差，便于找出原因并及時糾正，以達到節(jié)

8、約和降低成本的目的。三、事后分析總結(jié)1根據(jù)項目部制定的考核制度。要對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，同時總結(jié)經(jīng)驗，以利今后同類施工項目能達到最佳成本。2及時進行竣工總成本結(jié)算。工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費用，以防止

9、工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，井根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰。(作者單位：沈陽市水業(yè)公司)萬方數(shù)據(jù)i：j￡=等：a霉i慧；毋警企業(yè)之窗★★★★★★★★★★————————一囝0yEZ期eHUAN舀小議降低工程成本的方法●徐杰一、事前計劃準(zhǔn)備在項目開工前、項目經(jīng)

10、理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。1制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。2組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討

11、論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平、公正的原則進行。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。3做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。二、事中控制在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工

12、消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。1降低材料成本。(1)推行三級收料及限額領(lǐng)料。材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70％左右，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如“鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，

13、按理論用量與合理損耗相結(jié)合的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，超出由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，能夠促進施工作業(yè)隊更合理地使用材料，減少了浪費損失。(2)組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間；其次，應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)降低材料損耗率。2節(jié)約現(xiàn)場管理費。施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)

14、容，此兩種費用的收益是根據(jù)項目施工44遼寧經(jīng)濟第9期／2002年任務(wù)的大小而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少由幾個月，多者三五年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理；三是建立Qc小組

15、，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞漏洞，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。3以施工任務(wù)單明確施工任務(wù)。對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底，在執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成工程量和實耗人工做好原始記錄，作為施工任務(wù)單結(jié)算的依據(jù)，任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單進行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬，一般情況下絕大多數(shù)生產(chǎn)班組都能按質(zhì)按量提前完成任務(wù)，達到控制資源消耗和提高實現(xiàn)施工任務(wù)的目的。4利用財務(wù)成本分析

16、表法控制項目成本。成本分析是控制項目成本支出的一種手段，成本分析主要有月度直接成本分析、月度間接成本分析及最終成本控制報告表。利用成本分析表，可反映分部分項工程實際完成的實物量和成本相對應(yīng)的情況，以及預(yù)算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標(biāo)偏差，便于找出原因并及時糾正，以達到節(jié)約和降低成本的目的。三、事后分析總結(jié)1根據(jù)項目部制定的考核制度。要對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材

17、料、人工費及機械使用費四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，同時總結(jié)經(jīng)驗，以利今后同類施工項目能達到最佳成本。2及時進行竣工總成本結(jié)算。工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，井根據(jù)