降低工程成本措施

1、降低工程成本措施一、強化施工項目成本預測和計劃深入市場調查，掌握市場技術經濟信息。選擇合理的預測方法，依據有關文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標承包后，項目經理部及時根據成本預測，編制成本計劃，確定目標成本。二、做好資金使用計劃對工程款專款專用，在項目部資金有困難時，基地調劑資金，保證工程正常進行。項目部在完成規(guī)定的各項指標后，其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質量獎等，70%由項目部使用，30%充抵工

2、程成本，保證項目成本與投入相一致。三、降低成本的措施1、選擇科學先進、經濟合理的施工方案，合理布置施工現場。2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現場調度和協(xié)作配合，加強工期與成本優(yōu)化結合。3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。4、加強技術培訓，提高工人文化素質和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。5、加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達預期目標，以降低質量成本、增加質量獎勵收入。6

3、、搞好機械設備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正確使用周轉材料、機械設備，降低使用費用。各項成本費用，控制成本支出。（4）對施工中出現成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。（5）對成本進行分部分項、分階段的核算與考核分析，發(fā)現問題及時調整成本計劃，并制定相應控制措施。3、工程技術質量管理（1）編制項目的技術組織措施計劃，提出有效的技術節(jié)約，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現場，保證工程質量，降低質量成本，避免返工損失。（2）嚴

4、格施工安全控制，確保安全生產，減少事故損失。（3）加強技術管理，進行技術革新。大力加強科技推廣應用，努力提高勞動生產率，降低成本。（4）積極開展QC小組活動，嚴把質量關，通過質量管理提高勞動生產率。4、材料采購編制降低材料成本措施計劃，控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格管理進料驗收，限額發(fā)料，做好周轉材料回收利用。負責材料臺賬記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。5、后勤管理編制管理費用節(jié)約計劃。合