降低工程造價措施

1、針對本工程降低造價措施針對本工程降低造價措施1合理利用材料和勞動力資源措施1.1材料管理：加強材料管理，材料采購防止偽劣商品，現(xiàn)場保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。1.2材料利用：施工過程中合理用料，長料不短用。尤其板材，充分利用，減少短頭。1.3材料回收：避免施工中材料浪費，及時回收剩余的零部件。做到活完場地清。1.4質(zhì)量控制：加強質(zhì)量管理，以預控為主，避免不必要的返工。1.5勞動力安排：合理安排勞動力，合理安排工序

2、，提高工作效率。（1）合理安排工序，杜絕倒插工序現(xiàn)象，減少返工，杜絕窩工現(xiàn)象，建立獎罰制度，經(jīng)常對施工作業(yè)人員進行技術指導，熟練操作，提高工作效率。（2）機械器具合理穿插適用，提高重復利用率。2降低成本的技術措施3主要材料降低耗費的措施3.1材料的耗費率是降低工程成本的關鍵因素，而本項目中我們采取降低耗費的具體作法如下：（1）設立工程項目部并配備強有力的領導班子，強化工程管理，細化工程成本，使工程成本管理費用降低。7提前工期的保證措施7

3、.1在項目組織實施過程中，為確保本工程在預計建設期內(nèi)順利交付使用，我公司將在工程建設的準備期對作業(yè)計劃的合理編制進行詳細的分析和多方案的比較確定優(yōu)化的實施方案。7.2建立以項目經(jīng)理、各專業(yè)技術員、施工員為核心的工期控制體系。充分發(fā)揮裝修項目施工作業(yè)面大的優(yōu)勢，合理的劃分施工流水段，以交叉作業(yè)為控制重點，各工種穿插作業(yè)，相互協(xié)調(diào)，積極配合，有條不紊的進行施工，加快整體施工進度。充分利用有效的時間和空間。7.3在施工組織上充分調(diào)動施工資源加

4、快施工進度，使其在最短的使時間內(nèi)完成，給中后期面層制作，油漆涂料、地面施工創(chuàng)造條件。7.4提前對所涉及的材料、設備進行采購定貨。對參與施工的作業(yè)人員進行針對性的質(zhì)量意識和操作技能培訓、對用于本工程的機械、設備提前進行維護保養(yǎng)，使其隨時處于良好的運行狀態(tài)。公司將把該工程列為本年度的施工管理控制重點。8承諾及優(yōu)惠的保證措施我單位對我方所承諾及優(yōu)惠采取強有力的保證措施，在保證工程質(zhì)量保證工期的前提下，我方采用科學的管理方法，強有力的施工領導組