淺談降低工程造價(jià)的途徑及工程造價(jià)中后期管理_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1淺談降低工程造價(jià)的途徑及工程造價(jià)中后期管理摘要:在建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中,對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)要有一個(gè)合理的控制。既要滿足工程建設(shè)的基本需求,又要為各建設(shè)和組織單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文通過對(duì)影響工程造價(jià)各個(gè)因素的合理分析,提出了相應(yīng)的縮減工程造價(jià),提高工程效益的舉措,以優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)。參考文獻(xiàn):建設(shè)工程造價(jià)效益優(yōu)化中圖分類號(hào):TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1、立項(xiàng)決策階段的管理與控制建設(shè)項(xiàng)目決策是對(duì)擬建項(xiàng)目的可行性和必要性進(jìn)行技術(shù)

2、經(jīng)濟(jì)論證,針對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及做出判斷和決定的過程。建設(shè)項(xiàng)目投資決策是投資行動(dòng)的準(zhǔn)則,正確的建設(shè)項(xiàng)目投資行動(dòng)來(lái)源于正確的建設(shè)項(xiàng)目投資決策。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目建設(shè)各階段中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,達(dá)到70%一90%。項(xiàng)目決策正確,意味著對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的決斷,選出最佳投資行動(dòng)方案,達(dá)到資源的合理配置。這樣才能合理地估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià),并且在實(shí)施最優(yōu)投資方案過程中,有效地控制工程造價(jià)??刂乒こ探ㄔO(shè)的成本的

3、不單單只是保證工程費(fèi)用不超額還應(yīng)做到促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)加強(qiáng)施工單位管理。根據(jù)有關(guān)資料顯示施工階段的影響僅為5%~25%,只有將項(xiàng)目中所有的人力、物力、財(cái)力都能集中起來(lái)發(fā)揮其積極作用。取得最好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)三重利益的統(tǒng)一結(jié)3范,是進(jìn)行工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的重要依據(jù)。國(guó)家對(duì)各類建設(shè)的設(shè)計(jì)都制訂有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須符合國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,密切結(jié)合自然條件和技術(shù)發(fā)展水平。合理利用能源、資源,充分考慮使用、施工、生產(chǎn)和維

4、修的要求。它的運(yùn)用有助于縮短工期,降低工程造價(jià)。3、在施工過程中如何做好成本控制施工階段實(shí)際上就是對(duì)合同的具體實(shí)施階段,將抽象的圖紙數(shù)據(jù)具象的過程,它占據(jù)了整個(gè)工程投入的一大部分比例,施工也算是對(duì)招投標(biāo)的延伸在施工階段,要合理的控制管理,使其嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的施工方法與設(shè)計(jì)發(fā)生沖突的情況下,要及時(shí)的匯報(bào)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),商量解決的對(duì)策,將費(fèi)用控制在有效范圍內(nèi)??偟膩?lái)說(shuō)施工階段可以分為材料費(fèi)和人工費(fèi)兩大類。在施工段材料費(fèi)的

5、管理是重中之重它包含價(jià)格和數(shù)量:首先一定要嚴(yán)格把關(guān)材料進(jìn)貨針對(duì)一些使用量較大的材料可以用招標(biāo)的方式減少材料費(fèi)用的開支也可以直接通過廠家拿貨減少市場(chǎng)的中間環(huán)節(jié)費(fèi)用零星材料要盡量實(shí)行代儲(chǔ)代銷式管理用量根據(jù)實(shí)際施工使用情況來(lái)拿貨減少堆積是習(xí)慣配額補(bǔ)料降低材料浪費(fèi)的情況合理選擇運(yùn)輸方式采取就近采購(gòu)材料的方法降低運(yùn)輸成本。更新施工技術(shù)大力推廣節(jié)省材料使用的新型施工技術(shù)并在保證建筑施工質(zhì)量的情況下采取可替代的廉價(jià)材料。在工程建設(shè)中人工費(fèi)用是一筆較大

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論