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1、工程施工合理化建議和降低成本措施 工程施工合理化建議和降低成本措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流或者說(shuō)增收又節(jié)支,只開(kāi)源不節(jié)流或者只節(jié)流不開(kāi)源都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會(huì)有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。 一、施工工期(一)加強(qiáng)管理不出質(zhì)量事故,不返工;不出安全事故,不停工;工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問(wèn)題上,樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量
2、管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系的培訓(xùn),加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解,嚴(yán)格施工程序。在安全問(wèn)題上,應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想,那就是:“在安全問(wèn)題上,不怕小題大做。 ”在施工工序問(wèn)題上,第一不能“偷工” ,設(shè)幾道工序就幾道工序;第二不能工序前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事,否則,欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力,發(fā)揮各方面的積極性,從而加速施工進(jìn)度。(二)加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個(gè)影響工期的
3、重大因素,其中又有三方面的問(wèn)題:工序銜接不緊;交叉施工協(xié)調(diào)不利;裝修成品交叉破壞而返工。保障及時(shí)供貨能不能及時(shí)供貨,對(duì)工期有著直接的影響。要保障及時(shí)供貨,從如下幾個(gè)方面的做起:選好材料供應(yīng)商:一要貨好;二要有充足的供貨能力。把好材料檢驗(yàn)關(guān):生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)相結(jié)合,施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)退換。(三)做好采購(gòu)計(jì)劃,做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃,絕不挪用材料款。加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片,一個(gè)小小的疏
4、忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗,往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外,還要及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。本工程工程量大,質(zhì)量要求高,工期緊,施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍,選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作,為此,將配備充足的自有施工隊(duì)伍。四、積極應(yīng)用新技術(shù),優(yōu)化施工方案在本工程中,將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)
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