工程投標合理化建議承諾

1、合理化建議計劃合理化建議計劃一、圖紙會審過程中在設(shè)計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。二、在施工過程中1、以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。2、對有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質(zhì)量優(yōu)良和計劃工期的實現(xiàn)。三、提高工程質(zhì)量方面1、建立強有力質(zhì)量控制組織機構(gòu)

2、，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。2、建立嚴格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。3、建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。4、采取切實有效的技術(shù)措施，進行全方位、全過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。5、通過加強合同管理以及計量支付管理，達到提高工程質(zhì)量的效果。四、保證工期方面1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。2、充分細致做好開工前的各項工作準備。3、按照總工期目標，利用倒排工序法，制訂詳細的分段工期控制計劃。4、采用

3、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物質(zhì)供應(yīng)滿足進度要求。5、按施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。6、運用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、實施動態(tài)管理。五、降低造價方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，按照項目管理機制組織施工，控制成本、降低造價。6、就近調(diào)集施工隊伍和機械設(shè)備，減少施工隊伍調(diào)遣費和施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費的支出。7、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨