幾種有效降低施工項目成本的方法

1、幾種有效降低施工項目成本的方法幾種有效降低施工項目成本的方法1.加快觀念的轉(zhuǎn)變，明確經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)觀念的轉(zhuǎn)變是一個痛苦而又需要時間磨合的過程。從現(xiàn)階段來講，沒有轉(zhuǎn)變觀念的人極少，但完全轉(zhuǎn)變觀念的人卻不多。雖然，市場經(jīng)濟(jì)早已實(shí)行，但我們武警水電部隊由于性質(zhì)原因，在施工管理上仍然沿用計劃經(jīng)濟(jì)的模式來運(yùn)作。這種情況與時代格格不入，怎么能談得上有經(jīng)濟(jì)效益而沒有經(jīng)濟(jì)效益，官兵的切身利益怎么能保證又怎么能談得上調(diào)動官兵的積極性要扭轉(zhuǎn)這種勢頭，必須痛下

2、決心從轉(zhuǎn)變觀念上人手。使全體官兵懂得大鍋飯是沒有出路的。無論是誰，不轉(zhuǎn)變觀念，不換思想就換人。從一拿到任務(wù)就要明確經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，控制好預(yù)算成本，項目負(fù)責(zé)人要扛著指標(biāo)去干項目，而不能等干完項目還沒指標(biāo)。要使責(zé)、權(quán)、利從一開始就貫穿于整個項目的全過程。2.克服工期長，場加成本的通病前松后緊，竣工時間長，幾乎是我們施工中的通病。這樣干工程使我們的信譽(yù)受到了影響，同時又給決策層帶來是消防隊員的感覺，哪里被動上哪，也給招投標(biāo)找任務(wù)帶來困難。這種現(xiàn)

3、象主要原因:一是施工前技術(shù)準(zhǔn)備不足。拿到項目后沒有認(rèn)真熟悉研究合同，進(jìn)行圖紙會審，拿著投標(biāo)的組織方案施工，沒有具體詳細(xì)的屬于自己的施工組織設(shè)計二是設(shè)備準(zhǔn)備不足。都是先期幾套設(shè)備進(jìn)場施工，沒有形成一開始就有周密部署，給業(yè)主一種無計劃、無步驟的感覺，印象上不好，進(jìn)度上滯后三是技術(shù)人才準(zhǔn)備不足。從招投再次是業(yè)精于勤，勤奮出成果、出效益，任何懈怠和疏忽都會給工程造成難以估量的損失，效益就會從身邊溜走，要把合同當(dāng)圣經(jīng)來讀，把今天的努力工作看成明天

4、的飯碗。強(qiáng)兵先強(qiáng)將，組建一支高效精干的項目施工隊伍，項目負(fù)責(zé)人必須是合格的，至少是一個合格的管理型人才。要建立項目經(jīng)理人才庫，每年要進(jìn)行充電培訓(xùn)、交流，每完一個項目必須要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在培訓(xùn)、交流、總結(jié)中提高項目經(jīng)理的素質(zhì)。論文大全。同時加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，切實(shí)做到三個舍得，復(fù)退時保留骨干，特別是一專多能的多面手。只有全面提高了人的素質(zhì)，那么整體作戰(zhàn)能力就強(qiáng)，就沒有干不了的活，自營產(chǎn)值自然就高，效益就好。4.限額領(lǐng)料、獎罰分明當(dāng)班任務(wù)完

5、成不了，材料、配料消耗與己無關(guān)是常見現(xiàn)象。論文大全。造成這種現(xiàn)象的主要原因是干與不干一個樣，干好與干壞一個樣，反正到時間工資照拿，錯的指導(dǎo)思想作怪。要想克服這種完不成任務(wù)、不計成本的施工現(xiàn)象。一是要建立嚴(yán)格的獎罰措施，超耗材料、配件、完不成任務(wù)的就要懲處超額完成任務(wù)、創(chuàng)造利潤上的要大張旗鼓地獎勵。因為役有哪部法律規(guī)定不干活，浪費(fèi)材物，還發(fā)工資，當(dāng)然沒有的。二是定任務(wù)，嚴(yán)格材料發(fā)放制度。每天要對每一班、組要明確材料的用量，根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)