崗位參照法

1、崗位參照法崗位參照法是指企業(yè)事先建立一套較合理的標(biāo)準(zhǔn)崗位價值序列，然后其他崗位比照已有標(biāo)準(zhǔn)崗位來進(jìn)行評估。什么是崗位參照法崗位參照法是指企業(yè)事先建立一套較合理的標(biāo)準(zhǔn)崗位價值序列，然后其他崗位比照已有標(biāo)準(zhǔn)崗位來進(jìn)行評估。崗位參照法的操作步驟崗位參照法的具體操作步驟為：[1]成立崗位評估小組；評估小組選出幾個具有代表性，并且容易進(jìn)行評估的崗位，對這些崗位采用合適的方法進(jìn)行評估；如果企業(yè)已經(jīng)有評估過的崗位，則直接選出被員工認(rèn)同價值的崗位即可；

2、將2、3選出的崗位定為標(biāo)準(zhǔn)崗位；評估小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作職責(zé)和任職資格要求等信息，將類似的其它崗位歸類到這些標(biāo)準(zhǔn)崗位中來；將每一組中所有崗位的崗位價值設(shè)置為本組標(biāo)準(zhǔn)崗位價值；在每組中，根據(jù)每個崗位與標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作差異，對這些崗位的崗位價值進(jìn)行調(diào)整；最終確定所有崗位的崗位價值。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)有了一套合理的崗位價值序列，又有新增崗位需要進(jìn)行崗位價值評估時，就可以參照標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行了。崗位參照法的優(yōu)缺點1、崗位參照法的優(yōu)點崗位參照法的優(yōu)點是通過選

3、擇，評估標(biāo)準(zhǔn)崗位價值，再推廣到所有崗位，可大大節(jié)省為崗位評估所花費的時間、精力和成本，且評估的結(jié)果具有較高的準(zhǔn)確性。2、崗位參照法的缺點崗位參照法的缺點是標(biāo)準(zhǔn)崗位的選擇具有一定的難度，其他崗位在與標(biāo)準(zhǔn)崗位相比照時，也需要一定的精確度和說服力。崗位參照法崗位參照法是指企業(yè)事先建立一套較合理的標(biāo)準(zhǔn)崗位價值序列，然后其他崗位比照已有標(biāo)準(zhǔn)崗位來進(jìn)行評估。什么是崗位參照法崗位參照法是指企業(yè)事先建立一套較合理的標(biāo)準(zhǔn)崗位價值序列，然后其他崗位比照已有

4、標(biāo)準(zhǔn)崗位來進(jìn)行評估。崗位參照法的操作步驟崗位參照法的具體操作步驟為：[1]成立崗位評估小組；評估小組選出幾個具有代表性，并且容易進(jìn)行評估的崗位，對這些崗位采用合適的方法進(jìn)行評估；如果企業(yè)已經(jīng)有評估過的崗位，則直接選出被員工認(rèn)同價值的崗位即可；將2、3選出的崗位定為標(biāo)準(zhǔn)崗位；評估小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作職責(zé)和任職資格要求等信息，將類似的其它崗位歸類到這些標(biāo)準(zhǔn)崗位中來；將每一組中所有崗位的崗位價值設(shè)置為本組標(biāo)準(zhǔn)崗位價值；在每組中，根據(jù)每個崗位

5、與標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作差異，對這些崗位的崗位價值進(jìn)行調(diào)整；最終確定所有崗位的崗位價值。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)有了一套合理的崗位價值序列，又有新增崗位需要進(jìn)行崗位價值評估時，就可以參照標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行了。崗位參照法的優(yōu)缺點1、崗位參照法的優(yōu)點崗位參照法的優(yōu)點是通過選擇，評估標(biāo)準(zhǔn)崗位價值，再推廣到所有崗位，可大大節(jié)省為崗位評估所花費的時間、精力和成本，且評估的結(jié)果具有較高的準(zhǔn)確性。2、崗位參照法的缺點崗位參照法的缺點是標(biāo)準(zhǔn)崗位的選擇具有一定的難度，其他崗位在與標(biāo)