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1、1XXXXXXXX(XXXX)XXXX,XXXXXXXXXX(86)13800138000教育背景教育背景092009至今XXXX大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院金融學(xué)碩士金融學(xué)碩士GPA:2.93.3專業(yè)第一專業(yè)第一092004062008XXXX大學(xué)船舶海洋與建筑工程船舶與海洋工程GPA:90.2100專業(yè)第三技能與證書技能與證書CFACPA:CFA:Level2CPA:FinanceCostManagement(pass)英語能力:CET6
2、:607710獎學(xué)金:SDARI專項獎學(xué)金(1%)20072008XXXX本科優(yōu)秀獎學(xué)金B(yǎng)C,3次(10%)20052008中集集團(tuán)專項獎學(xué)金(1%)20042005金融咨詢相關(guān)經(jīng)歷金融咨詢相關(guān)經(jīng)歷032010062011中信證券投行部中信證券投行部實習(xí)生實習(xí)生建立某城市商業(yè)銀行財務(wù)模型,對其未來資本金情況進(jìn)行預(yù)測繕寫中小銀行上市問題研究報告制作某國有銀行2010策略報告協(xié)助項目組完成某城市商業(yè)銀行非公開發(fā)行路演112009042010
3、麥肯錫麥肯錫“TheBenchmarkfMNCs”項目項目PTA收集財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù),為項目提供支持發(fā)現(xiàn)項目潛在問題(如分析構(gòu)架和KPIs),并提出改良方法112009042010麥肯錫麥肯錫“國內(nèi)液壓企業(yè)分公司商業(yè)戰(zhàn)略模式國內(nèi)液壓企業(yè)分公司商業(yè)戰(zhàn)略模式”PTA制定某國內(nèi)知名液壓企業(yè)分公司商業(yè)戰(zhàn)略模式負(fù)責(zé)分析總結(jié)液壓行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的制勝要素和國外著名液壓企業(yè)的擴(kuò)張模式分析液壓產(chǎn)品目標(biāo)下游行業(yè)和液壓產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域社團(tuán)活動和榮譽(yù)社團(tuán)活動和榮譽(yù)體
4、育運(yùn)動:XXXX大學(xué)截拳道協(xié)會會長,主要負(fù)責(zé)協(xié)會各項活動運(yùn)作20052006連續(xù)2年XXXX大學(xué)“體總杯”籃球賽冠軍2004年校田徑運(yùn)動會個人800米第四名,2006年校田徑運(yùn)動會個人1500米第四名20042006年帶領(lǐng)學(xué)院代表隊在校田徑運(yùn)動會中取得團(tuán)體總分第四院文體部部長,曾組織過籃球賽、趣味運(yùn)動會等多項體育活動院學(xué)生會體育部部長,組織學(xué)院體育節(jié)、籃球賽、足球賽等多項體育賽事辯論賽:院研究生辯論隊校級比賽亞軍2004年XXXX“聯(lián)合
5、杯”辯論賽亞軍組織院新生辯論賽其他工作經(jīng)歷其他工作經(jīng)歷072008072009美國船級社(ABS)審圖工程師072007082007英國勞氏船級社(LR)實習(xí)驗船師042007052007寶馬(BMW)銷售助理1XXXXXXXX(XXXX)XXXX,XXXXXXXXXX(86)13800138000教育背景教育背景092009至今XXXX大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院金融學(xué)碩士金融學(xué)碩士GPA:2.93.3專業(yè)第一專業(yè)第一09200406200
6、8XXXX大學(xué)船舶海洋與建筑工程船舶與海洋工程GPA:90.2100專業(yè)第三技能與證書技能與證書CFACPA:CFA:Level2CPA:FinanceCostManagement(pass)英語能力:CET6:607710獎學(xué)金:SDARI專項獎學(xué)金(1%)20072008XXXX本科優(yōu)秀獎學(xué)金B(yǎng)C,3次(10%)20052008中集集團(tuán)專項獎學(xué)金(1%)20042005金融咨詢相關(guān)經(jīng)歷金融咨詢相關(guān)經(jīng)歷032010062011中信證券
7、投行部中信證券投行部實習(xí)生實習(xí)生建立某城市商業(yè)銀行財務(wù)模型,對其未來資本金情況進(jìn)行預(yù)測繕寫中小銀行上市問題研究報告制作某國有銀行2010策略報告協(xié)助項目組完成某城市商業(yè)銀行非公開發(fā)行路演112009042010麥肯錫麥肯錫“TheBenchmarkfMNCs”項目項目PTA收集財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù),為項目提供支持發(fā)現(xiàn)項目潛在問題(如分析構(gòu)架和KPIs),并提出改良方法112009042010麥肯錫麥肯錫“國內(nèi)液壓企業(yè)分公司商業(yè)戰(zhàn)略模式國內(nèi)液壓企
8、業(yè)分公司商業(yè)戰(zhàn)略模式”PTA制定某國內(nèi)知名液壓企業(yè)分公司商業(yè)戰(zhàn)略模式負(fù)責(zé)分析總結(jié)液壓行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的制勝要素和國外著名液壓企業(yè)的擴(kuò)張模式分析液壓產(chǎn)品目標(biāo)下游行業(yè)和液壓產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域社團(tuán)活動和榮譽(yù)社團(tuán)活動和榮譽(yù)體育運(yùn)動:XXXX大學(xué)截拳道協(xié)會會長,主要負(fù)責(zé)協(xié)會各項活動運(yùn)作20052006連續(xù)2年XXXX大學(xué)“體總杯”籃球賽冠軍2004年校田徑運(yùn)動會個人800米第四名,2006年校田徑運(yùn)動會個人1500米第四名20042006年帶領(lǐng)學(xué)院代表
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