成本會(huì)計(jì)工作流程

1、成本會(huì)計(jì)工作流程一、基本流程：1、收集材料出入庫(kù)單據(jù)以及成品的出入庫(kù)單據(jù)，與倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)或數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員接口，做好協(xié)調(diào)工作；2、確定最適合你公司的材料成本計(jì)價(jià)方法：先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法；3、建立材料收發(fā)明細(xì)賬、確定產(chǎn)品分類；4、月底根據(jù)發(fā)出材料及材料采購(gòu)單，匯總合計(jì)，與倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員核對(duì)；5、根據(jù)計(jì)算方法確定單位成本及結(jié)存成本；二、其他說(shuō)明：1、成本項(xiàng)目中一個(gè)重要的內(nèi)容就是直接消耗的主要原材料，一般企業(yè)都在60%以上。所以就這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)

2、的成本會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)及車間要密切配合，搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據(jù)車間開具的領(lǐng)料單，這個(gè)領(lǐng)料單一般是一式三份，車間留存一份，倉(cāng)庫(kù)一份以及財(cái)務(wù)一份。在實(shí)際工作中，月末三方要核對(duì)領(lǐng)料單，差一張也不行。之后成本會(huì)計(jì)根據(jù)領(lǐng)料單編制本月材料耗用明細(xì)表，據(jù)此進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。或者是建立材料收發(fā)存報(bào)表，期初材料成本本月采購(gòu)材料成本題）。本月領(lǐng)料成本=期末材料成本（當(dāng)然涉及到材料成本暫估問(wèn)2、財(cái)務(wù)制度規(guī)定，要?jiǎng)澐之a(chǎn)成品及在產(chǎn)品的成本界限，所以到

3、月末成本會(huì)計(jì)要和車間一起盤點(diǎn)在產(chǎn)品，如果主要原材料成本占總成本的比重較大，算原材料成本，不計(jì)算加工成本。那么期末在產(chǎn)品成本可以只計(jì)3、正確核算當(dāng)月的產(chǎn)成品數(shù)量，因?yàn)檫@是計(jì)算當(dāng)月成本的基礎(chǔ)，這也需要成本會(huì)計(jì)和成品倉(cāng)庫(kù)及車間核對(duì)當(dāng)月的入庫(kù)單，三方要把產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)量對(duì)齊。以上三點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)和材料倉(cāng)庫(kù)、就為成本核算工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成品倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)車間要協(xié)調(diào)好工作，這些工作做好了，成本會(huì)計(jì)、出納、應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)崗位。現(xiàn)金

4、流循環(huán)中從現(xiàn)金變存貨，再有存貨變?yōu)楝F(xiàn)金。一般企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)，存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中所占的比重很高，可以說(shuō)流動(dòng)資產(chǎn)中大部分是存貨，都在至少三個(gè)月銷售額以上。就是說(shuō)企業(yè)的現(xiàn)金流中承上啟下的就是成本會(huì)計(jì)。他要核算和控制的是從材料變?yōu)樵诋a(chǎn)品，最終成本為產(chǎn)成品的所有財(cái)稅處理。成本會(huì)計(jì)可能是會(huì)計(jì)工作中最繁瑣的工作。因?yàn)樵牧稀⒃诋a(chǎn)品、產(chǎn)成品的種類繁多，要核算清楚是工作量巨大。要了解每一個(gè)BOM，有差錯(cuò)要一個(gè)個(gè)料去查。每天就在做表，查差異原因。還要去

5、了解企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等實(shí)際情況。成本會(huì)計(jì)主要工作是核算和控制企業(yè)的所有存貨成本。企業(yè)的從財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)可以建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的只有成本最優(yōu)。成本會(huì)計(jì)所有工作應(yīng)該都是建立在此基礎(chǔ)之上的。成本方面的預(yù)算一般都是通過(guò)BOM的標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的。BOM可以說(shuō)是成本的核心。成本會(huì)計(jì)的工作都要依賴其他部門的同事的協(xié)助才可以完成。舉例來(lái)說(shuō)一個(gè)新型號(hào)的產(chǎn)品上馬。第一個(gè)是研發(fā)部門，設(shè)計(jì)好產(chǎn)品定好BOM。供應(yīng)商開發(fā)部門的去詢價(jià)，定樣品。成本會(huì)計(jì)應(yīng)參與到此流程中去

6、分析產(chǎn)品的成本毛利等，為相關(guān)部門人員提供決策的依據(jù)。第二步就是小批量生產(chǎn)。成本會(huì)計(jì)應(yīng)該為此提供實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析，供依據(jù)。如返修率過(guò)高。應(yīng)按相關(guān)工程人員的分析報(bào)告，查找到相關(guān)原因。為管理和決策提將因?yàn)榉敌抟鸬乃谐杀咀龀龇治觯瑢⒐こ倘藛T估計(jì)的正常返修去除，按工程人員分析引起返修的工位分到部門或個(gè)人等。管理人員出臺(tái)相應(yīng)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)返修率的正常。返修率高看來(lái)只是個(gè)小問(wèn)題，但因?yàn)榉止ぞ?xì)化的今天，因?yàn)榉倒ば枰獣r(shí)間，客戶對(duì)產(chǎn)品有交貨

7、期限的要求，可能會(huì)不能及時(shí)交貨，客戶就會(huì)撤走訂單。因?yàn)榉敌蘅赡芤玫较鄳?yīng)的原料，但企業(yè)沒有庫(kù)存，要向供應(yīng)商要貨。但供應(yīng)商的貨一樣有交貨期限，不可能馬上就到，一樣會(huì)引起企業(yè)相關(guān)成本的增加。這是一個(gè)不良的現(xiàn)金循環(huán)，會(huì)造成銷量的下降，相關(guān)材料的積壓。對(duì)于現(xiàn)金循環(huán)來(lái)說(shuō)，就會(huì)讓企業(yè)的現(xiàn)金永久性的減少。從以上例子可以看出企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是現(xiàn)金流回轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，產(chǎn)出最優(yōu)成本的產(chǎn)品，才可以從客戶處取得現(xiàn)金，用于新的現(xiàn)金循環(huán)。只有企業(yè)生成本會(huì)計(jì)應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)

8、和能力：1、財(cái)稅方面知識(shí)和能力：掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中所有與成本核算有關(guān)的知識(shí)。掌握增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅等相關(guān)稅法中與成本有關(guān)的知識(shí)。掌握財(cái)務(wù)分析的日常在成本中的運(yùn)用。掌握現(xiàn)金流相關(guān)知識(shí)。掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用。財(cái)務(wù)軟件中成本相關(guān)的知識(shí)。精通電子表格等相關(guān)工具。2、業(yè)務(wù)方面的知識(shí)和能力：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。生產(chǎn)工藝相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)分析能力，可以及時(shí)提供高質(zhì)量的成本分析。3、溝通能力相關(guān)知識(shí)和能力：成本與內(nèi)部相關(guān)部門的溝通，如與研發(fā)部門

9、溝通BOM中用料的成本分析，建議由綜合成本最低的料。與生產(chǎn)部門溝通某產(chǎn)品的超定額用量問(wèn)題等。如何成為“成本會(huì)計(jì)經(jīng)理“當(dāng)你對(duì)企業(yè)的成本了如指掌時(shí)，并可以按從企業(yè)的全局高度為成本管理提出有建設(shè)性的意見并帶來(lái)實(shí)際的效益?？梢越鉀Q一切非正常的業(yè)務(wù)。如新的稅法政策規(guī)定的相關(guān)規(guī)定。可以根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝變化結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，事前及時(shí)的更新和制定企業(yè)的成本流程。并可以很好的與內(nèi)部部門等進(jìn)行有效溝通。有能力激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)成本團(tuán)隊(duì)時(shí)，不論你的抬頭是什么，你已

10、經(jīng)是一個(gè)“成本經(jīng)理“了。舉例說(shuō)明如有企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、軟件等為銷售部門制定銷售價(jià)格的策略等提供決策的依據(jù)。成本會(huì)計(jì)的工作本來(lái)就是跟生產(chǎn)緊密聯(lián)系著的啊，想想看：成本會(huì)計(jì)的采購(gòu)就是原材料驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)應(yīng)入庫(kù)單和應(yīng)付賬款；成本會(huì)計(jì)的領(lǐng)料就是原材料投入生產(chǎn)，對(duì)應(yīng)出庫(kù)單和生產(chǎn)成本；成本會(huì)計(jì)的折舊就是車間里中日轟轟作響的設(shè)備，對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬和生產(chǎn)成本；成本會(huì)計(jì)的人工就是那些工人三班倒汗流浹背的勞動(dòng)，對(duì)應(yīng)人事考勤和生產(chǎn)成本；成本會(huì)計(jì)的其他費(fèi)用就是車間水電

11、煤、小工具等等，你的盤點(diǎn)就是車間期末庫(kù)存可以說(shuō)成本會(huì)計(jì)的一切都跟生產(chǎn)直接對(duì)應(yīng)，緊密相連，而成本會(huì)計(jì)的價(jià)值就在于將這些過(guò)程以具體的金額歸類匯總反映出來(lái)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考。成本會(huì)計(jì)的意義：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常開會(huì)，通報(bào)說(shuō)“同志們，我們這個(gè)月生產(chǎn)工作做的不錯(cuò)，廢品率降低了3%，產(chǎn)品的成本有效下降了7%，供貨速度提高了15%，獎(jiǎng)勵(lì)，值得獎(jiǎng)勵(lì)！”這些數(shù)字就是從你上報(bào)的數(shù)據(jù)中提煉出來(lái)的，用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們的決策。所以成本會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)，是前提，是一切的源頭——假設(shè)哪天

12、你抽筋，亂報(bào)一通，公司馬上就會(huì)跟著抽筋中風(fēng)，這就是你對(duì)于企業(yè)的意義。成本會(huì)計(jì)想與生產(chǎn)更緊密地結(jié)合，那就多跑跑倉(cāng)庫(kù)和車間，多想想自己的工作如何提高效率和準(zhǔn)確度，甚至整理總結(jié)出一套工作流程，那就說(shuō)明你的工作已經(jīng)熟能生巧了。成本會(huì)計(jì)首先應(yīng)當(dāng)建立起所有產(chǎn)品的檔案資料備查，包括產(chǎn)品的品番、進(jìn)價(jià)、擬定售價(jià)等，這些對(duì)之后開展工作是必須的，這可以視單位條件來(lái)做。至于在財(cái)務(wù)軟件里建立，還是用EXCEL做備查表格，然后自己設(shè)計(jì)一個(gè)或一套成本核算的體系，用什