成本作業(yè)法

1、1成本作業(yè)法成本作業(yè)法作業(yè)成本法（作業(yè)成本法（ActivityActivityBasedBasedCostingCosting）是傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)的一種替代方法。傳統(tǒng)會計方法通常假定有利可圖的顧客是那些購買量大的顧客，是那些企業(yè)的忠誠顧客，并相信“利隨客來”。然而，對顧客收益的研究卻表明，上述觀點(diǎn)并不正確。作業(yè)成本法作為一種成本會計模型，它首先在組織內(nèi)部確定若干個“作業(yè)成本池”（costpools），亦稱“作業(yè)中心”（activityc

2、enters）。然后將作業(yè)成本池的成本按作業(yè)動因（基于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)全過程所卷入的各項作業(yè)的量）分?jǐn)偟阶罱K產(chǎn)出（產(chǎn)品或服務(wù)）。因此，作業(yè)管理可以幫助管理人員很容易地發(fā)現(xiàn)價值是如何實現(xiàn)最大化的，企業(yè)業(yè)績是如何被提高的。傳統(tǒng)的成本會計法卻是依據(jù)產(chǎn)量來分?jǐn)傋儎映杀镜?。作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)：能夠辨認(rèn)出最有價值的顧客、產(chǎn)品和渠道。能夠辨認(rèn)出無利可圖的顧客、產(chǎn)品和渠道。能夠發(fā)現(xiàn)組織財務(wù)業(yè)績真正的貢獻(xiàn)者和侵蝕者。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)量、組織結(jié)

3、構(gòu)、資源成本的變化，能夠準(zhǔn)確預(yù)測成本、利潤及資源需求。能夠發(fā)現(xiàn)不良財務(wù)業(yè)績的根源。能夠追蹤產(chǎn)生成本的作業(yè)和流程。能夠提高管理人員的成本意識，促進(jìn)生產(chǎn)。能夠更好地促進(jìn)MarketingMix[營銷組合]。能夠提高企業(yè)的議價能力。能夠更好地Positioning[定位]產(chǎn)品。由于作業(yè)成本法根據(jù)作業(yè)分?jǐn)偝杀?，因而，服?wù)個別顧客產(chǎn)生的成本很容易就能夠被甄別出來。在扣除產(chǎn)品成本和顧客成本之后，企業(yè)才能夠得到真正的顧客利潤率。這種方法將產(chǎn)品成本和顧

4、客成本分開考慮，有助于計算具體顧客的具體利潤率，從而對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行合理的定位。持續(xù)改善實施ABC[作業(yè)成本法]可能使員工了解介入的各種各樣的費(fèi)用。這將有助于他們分析成本，知道哪些是可增值作業(yè)，哪些是不可增值作業(yè)。籍此，提高生產(chǎn)水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。這是一個連續(xù)的改善過程就分析費(fèi)用來說，減少或消滅非增值活動和達(dá)成綜合效率。作業(yè)成本法幫助企業(yè)更好地回應(yīng)市場需求，提供優(yōu)質(zhì)的、具有價格競爭力的產(chǎn)品。2因為將產(chǎn)品收益和顧客收益分開考慮，作業(yè)成本法

5、對高層的決策制定也極為有益。另外，企業(yè)在實現(xiàn)降低成本提高效益的同時，也無需犧牲顧客利益。許多公司還將作業(yè)成本法作為BalancedScecard[平衡計分卡]的基礎(chǔ)。這種方法還能夠使企業(yè)模擬降低成本所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而得以確認(rèn)真實作業(yè)情況下所節(jié)約的成本。總之言之，作業(yè)成本法是一個動態(tài)的成本會計方法，使企業(yè)達(dá)到持續(xù)改善的目的。通過應(yīng)用作業(yè)成本法，企業(yè)將產(chǎn)生內(nèi)在的強(qiáng)有競爭力的成本優(yōu)勢，不斷提升股東價值和顧客價值。然而，實施作業(yè)成本法卻不是一件

6、輕而易舉的事情，常常需要一些以作業(yè)為基礎(chǔ)的專門財務(wù)軟件的幫助。時間驅(qū)動作業(yè)成本法（TimeDrivenActivityBasedCosting）RobertKaplan和Stevenerson提出了時間驅(qū)動作業(yè)成本法(《哈佛商業(yè)評論》，2004年11月)，這項方法的提出是為了解決大規(guī)模運(yùn)用作業(yè)成本法時所遇到的一些實際困難。運(yùn)用這一加工過了作業(yè)成本法模型，管理人員只需估計每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源需求、產(chǎn)品及顧客，而無需耗費(fèi)大量的時間，進(jìn)行昂貴的

7、員工生產(chǎn)時間調(diào)查。因為對每一組資源、作業(yè)，時間驅(qū)動作業(yè)成本法只需考慮兩個參數(shù)，因此相對簡單。這兩個參數(shù)分別是：1.單位時間內(nèi)將資源供給到生產(chǎn)作業(yè)中去的成本費(fèi)用（部門總間接費(fèi)用開支除以部門總實際員工時間）；2.作業(yè)單位時間估值，即每一單項作業(yè)花費(fèi)的時間是多少（由管理人員估計或觀察得到）。這種時間驅(qū)動作業(yè)成本法克服了員工調(diào)查所不可避免的技術(shù)難題：當(dāng)員工被問及各項作業(yè)的花費(fèi)時間時，他們報告的各項作業(yè)時間的百分比相加之和總是100%，管理人員應(yīng)