招聘流程管理制度

1、1.1.目的目的為使人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。范圍范圍適用于公司所有人員的招聘.3.3.權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)3.1人事行政部：負(fù)責(zé)制定和完善公司各崗位編制，協(xié)調(diào)各部門有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。3.2其它部門：負(fù)責(zé)對(duì)部門工作進(jìn)行分析、確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等，填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》交人事行政部4程序內(nèi)容程序內(nèi)容4.14.1人力資源配備人力資

2、源配備4.1.1崗位說(shuō)明書(shū)4.1.1.1.各部門編制本部門的人員職責(zé)，明確各崗位對(duì)從業(yè)人員的學(xué)歷、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、資格的具體要求。4.1.1.2.批準(zhǔn)后的部門人員職責(zé)交于人事行政部，作為人員選擇和安排的主要依據(jù)。4.24.2年度需求人員預(yù)算年度需求人員預(yù)算每年十二月份，各部門總結(jié)上一年度部門人員配備和空缺總體情況，確定下一年度人員需求，并填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》由總經(jīng)辦審核、批準(zhǔn)后交由人事行政部統(tǒng)一整理、實(shí)施。各部門因生產(chǎn)需要增員時(shí)，應(yīng)由部門

3、相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)部門經(jīng)理核定生產(chǎn)量情況核準(zhǔn)后，再經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，由人事行政部統(tǒng)一組織招聘。4.34.3招聘與面試招聘與面試4.3.1招聘途徑：網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部招聘、人才市場(chǎng)、推薦、學(xué)校選才.需求信息發(fā)布4.3.11人事行政部依據(jù)《招聘申請(qǐng)表》，將所需職位、崗位要求、所需人數(shù)等發(fā)布網(wǎng)上.并每日收集簡(jiǎn)歷.4.3.1.2人事行政部聯(lián)系人才市場(chǎng)，將所需招聘人員明細(xì)傳真人才市場(chǎng)，并確定招聘日期，同時(shí)通知用人部門的主管或經(jīng)理。4.3.1.3

4、對(duì)于用工不急且需培養(yǎng)潛在人才時(shí)人事行政部聯(lián)系正規(guī)院校學(xué)校必須是教育系統(tǒng)直屬且具備一定的師資實(shí)力.4.3.2招聘前準(zhǔn)備確定招聘日期和途徑后人事文員需準(zhǔn)備公司簡(jiǎn)介、招聘人員清單、面試通知單及筆。4.3.3簡(jiǎn)歷收集與篩選人事行政部依據(jù)先“德”（心態(tài)）后“才”原則及《招聘申請(qǐng)書(shū)》，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合公司要求的人員，通知到公司面試，不能確定的簡(jiǎn)歷，由人事行政部暫時(shí)收集，至公司時(shí)依據(jù)面試權(quán)限交與相關(guān)部門篩選。4.3.4面試通知各部門挑選出符

5、合初步條件人員統(tǒng)一交由人事行政部人事文員通知應(yīng)聘人員同時(shí)將通知面試結(jié)果反饋用人部門。4.3.5面試4.3.5.1面試種類包括三種:筆試、口試、情景模擬，面試人員根據(jù)崗位要求選擇。4.3.5.25.2面試權(quán)限申請(qǐng)補(bǔ)辦，并扣除相應(yīng)的工本費(fèi)。4.4.4被公司開(kāi)除的員工，未得到公司總經(jīng)辦的特許，一律不準(zhǔn)重新錄用。4.4.5有下列情形之一者，不得錄用：4.4.5.1在試用期間考核員工工作能力未能符合錄用條件者；4.4.5.2被通緝?cè)诎富騽儕Z政治權(quán)

6、力者；4.4.5.3參加不法組織或違反國(guó)家法紀(jì)者；4.4.5.4虧欠公款受罰有案者；4.4.5.5吸食或注射毒品者；4.4.5.6患有精神病或傳染病者；4.4.5.7偽造、冒用、謊報(bào)個(gè)人證件及資料者；4.4.5.8品性惡劣或有不良習(xí)性者；4.4.5.9與其它企業(yè)還存在勞動(dòng)關(guān)系者；4.4.6錄用后，如發(fā)現(xiàn)被錄用員工與應(yīng)聘時(shí)表述不一致，并具有4.4.5規(guī)定的情形之一的，公司可無(wú)條件單方面予以解除合同；4.4.7錄用的員工一律采用試用制，普工

7、的試用期為半個(gè)月至一個(gè)月，技術(shù)人員、文員、管理人員等職員試用期為一至三個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可建議縮短試用期，試用期滿后一周內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人須填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)備人事行政部后正式任用；4.4.8試用期滿合格者，必須與廠方簽訂勞務(wù)合同。試用期間如表現(xiàn)欠佳、品性不端，能力不適合該崗位要求或進(jìn)入公司前隱瞞不良行為經(jīng)查實(shí)后者，須停止試用，中止勞動(dòng)合同關(guān)系；4.5證件的管理證件的管理4.5.1員工進(jìn)廠后工作服、廠牌、等證件手續(xù)由

8、人事行政部統(tǒng)一辦理，廠牌、工作服丟失或損壞時(shí)，應(yīng)即刻到人事行政部補(bǔ)辦。4.5.2員工故意損壞、丟失廠牌的，要自費(fèi)繳納對(duì)應(yīng)工本費(fèi)，并據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度作相應(yīng)賠償。4.64.6人員的調(diào)動(dòng)人員的調(diào)動(dòng)4.6.1公司因工作需要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)，任何部門和個(gè)人都必須服從，手續(xù)由人事行政部辦理。4.6.2部門主管可根據(jù)本部門的生產(chǎn)需要對(duì)所屬進(jìn)行工種或班組調(diào)動(dòng)，組長(zhǎng)、員工必須服從安排，并報(bào)人事更改人事資料。4.6.3跨部門調(diào)動(dòng)或部門人員調(diào)薪，必須填寫(xiě)《職位