普通員工考核制度

1、普通員工考核制度普通員工考核制度受控狀態(tài)制度名稱普通員工考核制度編號第1章總則總則第1條目的1.為了完善公司內(nèi)部的分配機制，體現(xiàn)分配的公平性和激勵作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，培育和發(fā)展適合公司需要的人力資源隊伍，特制定本制度。2.提高員工的績效，強調(diào)考核過程中上下級的溝通、指導(dǎo)以及員工之間的交流、學習。3.為員工調(diào)級調(diào)薪、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。第2條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第3條原則1.堅持以提高員工、部門及公司整

2、體績效為導(dǎo)向，定量考核與定性考核，結(jié)果考核與過程考核，激勵與約束相結(jié)合的原則。2.堅持公開、公平、公正以及考核結(jié)果及時反饋的原則。第4條組織機構(gòu)及其職責1.績效薪酬委員會：績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機構(gòu)。負責績效方案、績效目標責任書、考核結(jié)果的最終審批及考核申訴的最終裁定等。2.人力資源部：績效考核工作的組織實施機構(gòu)。負責員工績效考核組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)等工作。3.其他各相關(guān)部門：績效考核的具體實施者。負責部門內(nèi)員工績

3、效考核的實施、考核結(jié)果的匯總、考核的反饋與溝通。第2章考核內(nèi)容及形式考核內(nèi)容及形式第5條員工考核內(nèi)容工作業(yè)績、工作態(tài)度和特別加扣分項。第6條普通員工的考核方法及考核結(jié)果運用1.對普通員工的考核實行月度考核、年度總評的方式。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個級別。2.每月月初，員工根據(jù)崗位說明書、本部門月度工作計劃和本部門年度績效目標責任書，編寫本人月度工作計劃目標，上報直接上級領(lǐng)導(dǎo)審核修訂后雙方確認簽字，作為月度考核的依

4、據(jù)。若當月計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)需調(diào)整或增加目標情況，上級領(lǐng)導(dǎo)可與員工共同協(xié)商予以確認，月末考核依據(jù)變更后的目標書進行。第7條普通員工月度考核權(quán)重分配比例工作業(yè)績占80分，工作態(tài)度占20分，滿分100分。特別加扣分項上下限為10分。工作業(yè)績分來源于月初雙方確認的目標責任書；工作態(tài)度評價可以由直接上級作出，也可以由直接上級和部門同事聯(lián)合作出；特別加扣分項主要來源于目標之外的又無法用工作態(tài)度來評價的一些重要、突發(fā)事項或情況（包括員工正反兩方面的

5、極限行為），特別加扣分項不含在總分100分之內(nèi)，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)舉行考核評分。第8條普通員工年度績效總成績普通員工年度績效總成績?yōu)槿?2個月考核成績的算術(shù)平均值。為避免年度總成績的平均化傾向，各部門年度考核優(yōu)秀員工的比例不能超過部門內(nèi)普通員工總數(shù)的15%，良好員工的比例不能超過部門內(nèi)普通員工總數(shù)的25%。第9條員工月季度考核結(jié)果與績效工資員工月度考核結(jié)果直接與當月績效工資掛鉤，年度考核結(jié)果直接與年終獎金掛鉤。此外，員工考核結(jié)果還將與調(diào)薪

6、、培訓(xùn)和年終評先等相聯(lián)系。1.當年度考核總成績?yōu)閮?yōu)秀者，工資在崗級內(nèi)晉升一級；累計兩年考核總成績?yōu)榱己谜?，工資在崗級內(nèi)晉升一級。2.年度考核總成績?yōu)閮?yōu)秀的員工，將直接具備公司年度評先的候選人資格。3.對考核成績持現(xiàn)優(yōu)良者，可作為干部重點培養(yǎng)對象，增加相應(yīng)的培訓(xùn)。4.年內(nèi)受到各種處分或出勤率不到95%的，一律不得評為優(yōu)秀或良好。5.普通員工實行末位淘汰制，每半年各部門員工考核末位淘汰比例為部門內(nèi)普通員工總數(shù)的1%—3%。末位人員統(tǒng)一在原單

7、位接受在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期為3個月，培訓(xùn)期間按照南陽市最低工資標準發(fā)給生活費。3個月培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格后可重新上崗，不合格的繼續(xù)培訓(xùn)3個月，期滿經(jīng)考核仍不合格或兩年內(nèi)末位次數(shù)累計達到2次的，公司將予以辭退，并不支付經(jīng)濟補償金。第10條成績與工作業(yè)績成績的校驗部門考核結(jié)果和員工考核結(jié)果出來后，部門考核扣分項必須和部門內(nèi)員工扣分相對應(yīng)，即校驗部門職責是否確實分解落實到部門內(nèi)部員工的職責上面，若發(fā)現(xiàn)有部門差錯和員工差錯無法對應(yīng)的情況，則由人力資源