歐盟rohs環(huán)保指令對(duì)企業(yè)物料管理系統(tǒng)的影響

1、1現(xiàn)在非常有趣的現(xiàn)象，很多公司在應(yīng)對(duì)歐盟環(huán)保指令《關(guān)于在電氣電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)的指令》(RoHS)的第一個(gè)反應(yīng)就是將這份工作交給采購(gòu)部門(mén)，要求供應(yīng)商提供所供應(yīng)材料的成分組成，以確保從源頭上把控ROHS中限制使用的有毒有害物質(zhì)的使用。雖然看起來(lái)這種應(yīng)對(duì)方法非常直接，但是可以肯定地說(shuō)很難達(dá)到預(yù)期效果。原因在于這種做法根本無(wú)法在運(yùn)作中真正使用供應(yīng)商提供的組成成分?jǐn)?shù)據(jù)資料。這種工作牽涉到企業(yè)運(yùn)作的方方面面，本身就不是單一職能部門(mén)可以

2、做得到的。下面我們就從對(duì)于企業(yè)物料管理系統(tǒng)的幾個(gè)方面做一下分析。ROHS對(duì)庫(kù)存管理的影響每個(gè)企業(yè)實(shí)施ROHS環(huán)保要求都有一個(gè)過(guò)渡時(shí)期。根據(jù)產(chǎn)品的種類(lèi)及其復(fù)雜性，有的實(shí)施過(guò)程長(zhǎng)達(dá)好幾年，最短的也要在一年以上。非環(huán)保產(chǎn)品與環(huán)保產(chǎn)品過(guò)渡時(shí)期的物料管理是順利實(shí)施的根本保障。物料管理就是主要保證物料的隨時(shí)獲得及防止呆料與滯料的產(chǎn)生。由于ROHS的出現(xiàn)，使得本來(lái)就比較復(fù)雜的物料管理工作變得更加具有挑戰(zhàn)性。由于每個(gè)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換時(shí)間不同，這種影響肯定會(huì)

3、傳給下游的客戶(hù)。在環(huán)保產(chǎn)品的試產(chǎn)期，企業(yè)可以適當(dāng)用原來(lái)的非環(huán)保器件代替，以作內(nèi)部功能測(cè)試或制程復(fù)核用。這種用非環(huán)保器件替代的情況應(yīng)很好地受到控制。在多數(shù)情況下，一些非關(guān)鍵零件(如貼片電阻或電容)的替代并不影響無(wú)鉛制程能力評(píng)估考核或產(chǎn)品功能測(cè)試。但是，這樣的產(chǎn)品要送到客戶(hù)處認(rèn)證或直接送有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)證就不行了。這時(shí)，企業(yè)一定要用完全的環(huán)保達(dá)標(biāo)器件。如果目前的產(chǎn)品物料清單(BOM)中的有些器件的環(huán)保轉(zhuǎn)換時(shí)間表不能滿(mǎn)足企業(yè)自己的環(huán)保實(shí)施時(shí)間表，那

4、么企業(yè)可能必須考慮重新選擇那些在市場(chǎng)上已有的環(huán)保器件，當(dāng)相同功能參數(shù)的環(huán)保器件無(wú)法獲得的時(shí)候甚至進(jìn)行局部重新設(shè)計(jì)。由于行業(yè)內(nèi)各廠家的不同轉(zhuǎn)換時(shí)間表及歐盟指令中的豁免，各個(gè)廠家必須同時(shí)支持非環(huán)保及環(huán)保器件的生產(chǎn)及供應(yīng)，這勢(shì)必影響到器件廠家的產(chǎn)能及生產(chǎn)效率。另外，在以后的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，環(huán)保器件需求的不確定性也給有限的產(chǎn)能分配帶來(lái)挑戰(zhàn)。這會(huì)加劇轉(zhuǎn)換期內(nèi)環(huán)保達(dá)標(biāo)器件的供應(yīng)矛盾。企業(yè)必須對(duì)此類(lèi)問(wèn)題引起重視，對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存政策進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于有些低值的環(huán)

5、保器件(如電阻，電容等)可考慮適當(dāng)增大庫(kù)存，直到整個(gè)行業(yè)完成環(huán)保轉(zhuǎn)換。當(dāng)然，每家企業(yè)都開(kāi)始這樣做的話(huà)，整個(gè)行業(yè)的短期需求會(huì)被畸形放大(我們常說(shuō)的“鞭子效應(yīng)”)，供應(yīng)矛盾會(huì)更加突出。轉(zhuǎn)換過(guò)程肯定會(huì)導(dǎo)致原來(lái)的非環(huán)保器件形成呆料或滯料，這種情形尤其在企業(yè)完全實(shí)施環(huán)保產(chǎn)品供應(yīng)后會(huì)更加明顯。所以呆料及滯料的控制將是物料管理一個(gè)很重要的工作。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)將環(huán)保實(shí)施等同于其它的新舊產(chǎn)品更新?lián)Q代來(lái)管理。ROHS對(duì)采購(gòu)的影響從上面的分析可以看到

6、，物料采購(gòu)部門(mén)在實(shí)施中扮演著非常重要的角色。由于環(huán)保器件供應(yīng)市場(chǎng)的這些不確定性，采購(gòu)必須嚴(yán)密監(jiān)視著市場(chǎng)的發(fā)展，加強(qiáng)與供應(yīng)基地的溝通。為了保證非環(huán)保器件及環(huán)保器件的同時(shí)供應(yīng)，采購(gòu)部門(mén)必須密切關(guān)注器件廠家的產(chǎn)品更改通知(PCN)，產(chǎn)品淘汰通知(EOL)，及尾數(shù)采購(gòu)(LastBuy)。如果這方面工作沒(méi)做好，結(jié)果可能是企業(yè)無(wú)法買(mǎi)到舊的器件支持客戶(hù)的正常需求，而新的環(huán)保產(chǎn)品可能也沒(méi)有上市供應(yīng)。這將對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)及對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)需求的滿(mǎn)足帶來(lái)嚴(yán)重影響。另

7、外，作為采購(gòu)供應(yīng)人員，我們還需注意這樣一個(gè)事實(shí)。過(guò)去，不管什么原因(如需求的增加，器件的質(zhì)量問(wèn)題，或出現(xiàn)的供應(yīng)中斷等)當(dāng)產(chǎn)線(xiàn)快停頓時(shí)，采購(gòu)會(huì)習(xí)慣通過(guò)被行業(yè)稱(chēng)為“獨(dú)立分銷(xiāo)商”的現(xiàn)貨市場(chǎng)去尋找器件，希望在短時(shí)內(nèi)在全球的某個(gè)地方有我們想要的器件存在。但在以后相當(dāng)長(zhǎng)的轉(zhuǎn)換時(shí)間內(nèi)及轉(zhuǎn)換后的某個(gè)時(shí)期，我們可以肯定這類(lèi)環(huán)保器2件在現(xiàn)貨市場(chǎng)上是很難找到的。原因很簡(jiǎn)單，整個(gè)行業(yè)剛開(kāi)始供應(yīng)環(huán)保器件，沒(méi)有很多器件會(huì)被送到現(xiàn)貨市場(chǎng)的。采購(gòu)將會(huì)面臨更多的可能斷線(xiàn)

8、(LineDown)壓力。隨著2006年期限的臨近，我們可以預(yù)計(jì)到市場(chǎng)中將會(huì)有很多的非環(huán)保器件根本無(wú)法被用完。這些器件不大可能會(huì)被當(dāng)廢料填埋掉。因此，我們可以推斷相當(dāng)一部分材料將被送到前面提到的現(xiàn)貨市場(chǎng)。根據(jù)目前的市場(chǎng)情況，我們也可以大膽認(rèn)為其中一部分將會(huì)被貼上環(huán)保標(biāo)簽，送回到生產(chǎn)企業(yè)中。因此，作為企業(yè)的采購(gòu)人員，在這一特殊時(shí)期需要特別留意從現(xiàn)貨市場(chǎng)采購(gòu)材料。把非環(huán)保器件當(dāng)成環(huán)保器件混入向歐盟申報(bào)的環(huán)保產(chǎn)品中將可能是很?chē)?yán)重的企業(yè)行為。一

9、旦被歐盟檢測(cè)到，企業(yè)可能面臨嚴(yán)厲的懲罰。因此，企業(yè)采購(gòu)人員在萬(wàn)不得已的情況下應(yīng)從可靠的現(xiàn)貨渠道進(jìn)貨。從目前我們掌握的行業(yè)情況看，一部分非環(huán)保器件與環(huán)保器件并無(wú)價(jià)格的差別，而另外一部分差別很大。但無(wú)論如何由于這是整個(gè)供應(yīng)鏈必須承擔(dān)的義務(wù)，對(duì)于增加的成本，每個(gè)供應(yīng)鏈成員都應(yīng)該承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任。RoHS對(duì)企業(yè)物料實(shí)物管理的影響環(huán)保實(shí)施中物料實(shí)物管理源于行業(yè)對(duì)器件零件編號(hào)的管理。根據(jù)目前掌握的情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)計(jì)劃采用新的零件編號(hào)體系來(lái)區(qū)分環(huán)

10、保器件，但也有相當(dāng)一部分企業(yè)由于自身的業(yè)務(wù)性質(zhì)(如很多客戶(hù)或上萬(wàn)種器件)不計(jì)劃改變零件編號(hào)。這就為企業(yè)物料的實(shí)物管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。企業(yè)必須從環(huán)保器件的內(nèi)部標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)藏，在線(xiàn)控制直到環(huán)保成品的發(fā)運(yùn)等方面認(rèn)真考慮實(shí)物流動(dòng)的管理。對(duì)于這些沒(méi)有更改零件編號(hào)的器件，企業(yè)應(yīng)設(shè)法采用新的內(nèi)部零件編號(hào)將其區(qū)分開(kāi)來(lái)。在收貨及來(lái)料檢驗(yàn)階段，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，確保不會(huì)造成混淆。如果條件許可，企業(yè)應(yīng)設(shè)置自己內(nèi)部專(zhuān)用的環(huán)保器件產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，貼在包裝箱上，半成品上，或完工的產(chǎn)