海信集團(tuán)的案例-----------物流一體化整合方案及分銷系統(tǒng)

1、海信集團(tuán)的案例海信集團(tuán)的案例物流一體化整合方案及分銷系統(tǒng)物流一體化整合方案及分銷系統(tǒng)海信集團(tuán)在總結(jié)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中存在的不足時(shí)，深刻意識(shí)到增加企業(yè)效益的重要的利潤(rùn)來(lái)源之一是優(yōu)化整合企業(yè)采購(gòu)、銷售的整個(gè)過(guò)程。在海信集團(tuán)現(xiàn)代物流整合項(xiàng)目的招標(biāo)中，蘭劍物流科技技?jí)喝盒?，承接了此?xiàng)整合任務(wù)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，并為其開發(fā)海信化物流信息平臺(tái)，以“信息管理帶動(dòng)物流管理”。蘭劍物流科技經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，再結(jié)合海信實(shí)際情況和具體要求，提供了建立準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)、

2、生產(chǎn)、配送的一體化物流系統(tǒng)解決方案：將海信銷售體系與物流體系分離，三大子公司的物流業(yè)務(wù)流程合并，統(tǒng)一由物流推進(jìn)部運(yùn)作。銷售過(guò)程中所發(fā)生的各種訂單和業(yè)務(wù)處理都要通過(guò)海信物流信息系統(tǒng)平臺(tái)處理，物流推進(jìn)部根據(jù)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)，結(jié)合各地3PL的運(yùn)輸能力，有效調(diào)度貨物配送。同時(shí)各子公司營(yíng)銷機(jī)構(gòu)都可以通過(guò)物流信息平臺(tái)直觀、實(shí)時(shí)的了解倉(cāng)儲(chǔ)和銷售情況，并做到準(zhǔn)確、快速反饋，因此信息平臺(tái)將成為海信集團(tuán)的主要承重結(jié)構(gòu)。通過(guò)物流系統(tǒng)整合，使海信集團(tuán)的缺貨損失費(fèi)減

3、少了8000萬(wàn)元—1.2億元，資金周轉(zhuǎn)速率提高20%，流動(dòng)資金減少4000萬(wàn)元，同時(shí)增強(qiáng)了海信對(duì)用戶的承諾的可靠性，提高了服務(wù)的可信度，擴(kuò)大了市場(chǎng)的占有率，提升了企業(yè)形象。問(wèn)題：海信如何實(shí)現(xiàn)信息管理帶動(dòng)物流管理的？海信集團(tuán)的案例海信集團(tuán)的案例物流一體化整合方案及分銷系統(tǒng)物流一體化整合方案及分銷系統(tǒng)海信集團(tuán)在總結(jié)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中存在的不足時(shí)，深刻意識(shí)到增加企業(yè)效益的重要的利潤(rùn)來(lái)源之一是優(yōu)化整合企業(yè)采購(gòu)、銷售的整個(gè)過(guò)程。在海信集團(tuán)現(xiàn)

4、代物流整合項(xiàng)目的招標(biāo)中，蘭劍物流科技技?jí)喝盒?，承接了此?xiàng)整合任務(wù)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，并為其開發(fā)海信化物流信息平臺(tái)，以“信息管理帶動(dòng)物流管理”。蘭劍物流科技經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，再結(jié)合海信實(shí)際情況和具體要求，提供了建立準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)、生產(chǎn)、配送的一體化物流系統(tǒng)解決方案：將海信銷售體系與物流體系分離，三大子公司的物流業(yè)務(wù)流程合并，統(tǒng)一由物流推進(jìn)部運(yùn)作。銷售過(guò)程中所發(fā)生的各種訂單和業(yè)務(wù)處理都要通過(guò)海信物流信息系統(tǒng)平臺(tái)處理，物流推進(jìn)部根據(jù)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)，結(jié)合各地3