物料倉儲管理的盤點管理

1、1物料倉儲管理的盤點管理為什么要進(jìn)行盤點為什么要進(jìn)行盤點盤點管理是物料倉儲管理的重要內(nèi)容，盤點管理能夠使我們時刻了解物料的現(xiàn)存量，從而采取合適的存量控制方法來分別控制Ａ、Ｂ、Ｃ類物料。物料的擱置會形成折舊，同時會消耗管理成本，通過盤點就能不斷將損耗的價值記入成本。由于料賬對應(yīng)是倉儲管理中最為基本的要求，庫存量基準(zhǔn)的變更需要通過盤點來收集數(shù)據(jù)，盤點管理是料賬調(diào)整的依據(jù)。此外，進(jìn)行盤點是為了提高倉庫管理的水平，以便于我們更為有效地進(jìn)行物料和

2、倉儲管理。盤點的方式盤點的方式盤點對物料倉儲管理有著十分重要的意義，已經(jīng)成為庫房管理人員必須掌握的技能之一。只有掌握了基本的盤點方式，才能在物料倉儲管理過程中充分發(fā)揮這一工具的強(qiáng)大作用，為企業(yè)節(jié)約大量的成本。一般說來，物料倉儲管理中較為常見的盤點方式主要有定期、循環(huán)式和臨時等三種盤點。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的需要，選擇最合適的盤點方式。定期盤點的步驟定期盤點的步驟定期盤點一般每年進(jìn)行兩次，時間分別為6月和12月份。在對物料進(jìn)行盤點之前，物料倉

3、儲管理人員必須明確目標(biāo)，制訂詳細(xì)的盤點計劃，在盤點計劃中應(yīng)該將本次盤點的工作重點一一列舉清楚，這樣就能較好地掌握整個盤點過程。定期盤點的進(jìn)行可以概括為四個步驟：①盤點計劃；②預(yù)盤點；③復(fù)盤；④結(jié)算和檢討。由于預(yù)盤點就是通常所說的盤點，因此以下將僅介紹預(yù)盤點和復(fù)盤。1預(yù)盤點階段預(yù)盤點階段預(yù)盤點階段需要安排眾多的人員，個人按照分配的任務(wù)盤點相應(yīng)的物料，因而是整個盤點工作中最耗時、耗力的過程。這一階段所使用的公式很簡單，即初期盤算量加上本期合

4、法入庫量后再減去本期合法出庫量，就應(yīng)該等于盤存量。盤點完成后，將盤點結(jié)果填入2預(yù)先特制的表格之中即可。2復(fù)盤階段復(fù)盤階段將預(yù)盤點階段的盤點結(jié)果填入表格之后，就進(jìn)入了復(fù)盤階段。在復(fù)盤階段，我們要按照ＡＢＣ分析法則對前期預(yù)盤的結(jié)果進(jìn)行抽樣。一般來說，對Ａ類物料的抽樣概率應(yīng)該比較大，對Ｂ類物料的抽樣概率相對小一些，對Ｃ類物料的抽樣概率則更小一些。利用盤點提高物料管理水平利用盤點提高物料管理水平整個盤點過程結(jié)束后，企業(yè)的相關(guān)人員還需要檢討和反思

5、前一階段的物料倉儲管理工作。首先應(yīng)該檢討企業(yè)的倉儲規(guī)劃是否需要改進(jìn)，如果庫房中有物料腐爛變質(zhì)，則說明倉儲規(guī)劃中還存在著缺陷，在下一階段的管理中尤其要注重這方面的改進(jìn)。企業(yè)還應(yīng)該將倉儲整頓推向深入。將5Ｓ管理思想中的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)充分應(yīng)用到倉儲管理之中，努力促使企業(yè)的物料倉儲管理水平達(dá)到素養(yǎng)的級別。此外，倉儲管理人員還應(yīng)該注重問題的發(fā)現(xiàn)和分析，以徹底杜絕物料遺失或漏登記等情況的發(fā)生?！咀詸z】在對物料進(jìn)行盤點的過程中，庫房管理

6、、采購、生產(chǎn)和財務(wù)等各種人員都是參與者。其中，誰是最關(guān)鍵的參與者？為什么？請簡單敘述你的觀點。?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7、_______見參考答案9－1【本講小結(jié)】物料倉儲調(diào)度管理是物料倉儲管理的重要組成部分，企業(yè)必須提高對物料倉儲調(diào)度管理的重視程度。一般說來，物料倉儲調(diào)度管理的內(nèi)容主要包括：如何將采購回來的物料辦理入庫、向生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需的物料、向市場發(fā)送貨物等，即入庫、供料和發(fā)貨等三種作業(yè)。盤點管理是庫房管理人員必須掌握的基本技能，盤點管理能夠使管理人員時刻了解物料的現(xiàn)存量，從而采取最合適的存量控制方法分別控制Ａ、Ｂ、Ｃ類物料。此外，對物料進(jìn)行盤點