湖北新豐化纖公司采購供應部采購員績效考核指標

1、采購員績效考核指標采購員績效考核指標編號KPIKPI定義公式（權重）考核標準信息來源考核周期1采購計劃成本和實際成本差異率實際發(fā)生的采購成本／采購計劃成本100％1）=目標值得100分2）比目標值每降低百分點，加分，最高分；3）超出目標值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關系計算采購成本帳戶及預算資料匯總月度統(tǒng)計季度考核2采購計劃按時完成率采購計劃按時完成金額／采購計劃總金額1）=目標值得100分2)比目標值每提高百分點，減分，3）比

2、目標值低百分點，不得分；4）介于其中按線性關系計算采購記錄、倉庫收貨入庫記錄和采購計劃月度統(tǒng)計季度考核3采購訂單按時完成率采購訂單項按時實際完成批數(shù)／采購訂單項總批數(shù)1）=目標值得100分2)比目標值每提高百分點，減分，3）比目標值低百分點，不得分；4）介于其中按線性關系計算采購記錄及倉庫收貨入庫記錄月度統(tǒng)計季度考核4采購抽檢質量不合格率按產品抽檢不合格數(shù)量／抽檢總數(shù)量1）=目標值得100分2）比目標值每降低百分點，加分，最高分；3）超

3、出目標值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關系計算采購記錄和采購質檢報告月度統(tǒng)計季度考核5供應商滿意度供應商滿意度評分的算術平均值1）=目標值得100分2）＜目標值，不得分；供應商滿意度調查表年度評估年度考核6供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料項目／應具備的供應商資料項目100％1）=目標值得100分2）比目標值每提高百分點，加分，最高分；3）低于目標值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關系計算供應商檔案記錄季度統(tǒng)計季度考核7對