物流管理與供應(yīng)鏈管理異同

1、物流管理與供應(yīng)鏈管理異同物流管理與供應(yīng)鏈管理異同近年來，物流管理與供應(yīng)鏈管理成為業(yè)界熱門詞匯。許多物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班也雨后春筍般地應(yīng)運而生，各種物流與供應(yīng)鏈管理的學(xué)術(shù)會議也頻頻召開，很多企業(yè)也開始嘗試實施供應(yīng)鏈管理。然而到底什么是物流管理，什么是供應(yīng)鏈管理，它們的區(qū)別是什么？這仍然是一個議論紛爭的話題，而且在很長的時間內(nèi)恐怕都不會形成一個統(tǒng)一的觀點?，F(xiàn)今在全球?qū)W術(shù)界、企業(yè)界對物流與供應(yīng)鏈管理的三種具有代表性的觀點，分別是：異名同質(zhì)觀

2、，統(tǒng)合觀，戰(zhàn)略觀。異名同質(zhì)觀持異名同質(zhì)觀的人士認為供應(yīng)鏈管理與物流管理是同一本質(zhì)，不同的名稱而已。物流管理本身是一個不斷變化和更新的概念。它從二戰(zhàn)時的軍事物流引伸到戰(zhàn)后的企業(yè)內(nèi)部物流，90年代再演化到跨企業(yè)的物流管理。物流管理是為了最大滿足客戶需求，而對產(chǎn)品，服務(wù)和相關(guān)信息從起源點到最終消費點有效的，高效的流動和儲存進行的計劃，實施與控制過程。而供應(yīng)鏈管理則是在提供產(chǎn)品，服務(wù)和信息的過程中，對從終端用戶到原始供應(yīng)商之間關(guān)鍵商業(yè)流程進行集

3、成，從而為客戶和其它所有流程參與者增值。從理論上來說，這兩個概念并沒有太大的區(qū)別。北美各界雖然基本統(tǒng)一了對物流管理與供應(yīng)鏈管理的定義（物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部份），但是歐洲卻堅持使用“物流管理”來表達供應(yīng)鏈管理的理念。統(tǒng)合觀持統(tǒng)合觀的人士認為物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分。物流與營銷，運作，采購，戰(zhàn)略策劃，信息技術(shù)，銷售一起組成了供應(yīng)鏈。物流管理從來都是一個供應(yīng)鏈導(dǎo)向的概念，是對從起源點到消費點的整個流程的管理。但在實際運作中，物流部的

4、職能大多只是負責企業(yè)下游的運輸與配送，遠沒有達到其理論所涵蓋的范圍。面對這種大概念，小職能現(xiàn)象，有的人取其概念而將物流職能擴大化，有的則取其職能而將物流概念縮小化。統(tǒng)合觀的人士因此采用了供應(yīng)鏈管理的新概念來實施新的管理理念，以區(qū)別于傳統(tǒng)的物流職能。戰(zhàn)略觀持戰(zhàn)略觀的人士認為，供應(yīng)鏈管理并不是物流，營銷，運作，采購的統(tǒng)合，而是這些領(lǐng)域的戰(zhàn)略成分的整合。比如說在采購部，一個長期采購合同的談判是戰(zhàn)略決策，而發(fā)出采購訂單是戰(zhàn)術(shù)行為。供應(yīng)鏈管理總監(jiān)

5、會參與合同的談判，但不會參與采購訂單的生成與發(fā)送。同樣，在物流部，選擇一個第三方物流供應(yīng)商是一個戰(zhàn)略決策，而倉庫中揀選商品與包裝則是戰(zhàn)術(shù)行為。對戰(zhàn)略派人士來說，供應(yīng)鏈管理是協(xié)調(diào)企業(yè)之間的跨職能的決策。在持戰(zhàn)略觀的企業(yè)里，通常會設(shè)立供應(yīng)鏈管理總監(jiān)的職位（有些企業(yè)也有信息資訊總監(jiān)，如和光商務(wù)），直接向總裁匯報。這個部門與物流部，采購部，信息技術(shù)部，營銷部，客戶服務(wù)部會有很多的溝通與合作，但沒有上下級關(guān)系。各職能部門繼續(xù)管理日常的戰(zhàn)術(shù)運作，但

6、戰(zhàn)略上的決策則必須由跨職能的供應(yīng)鏈管理部門來進行研究和決定，并協(xié)調(diào)實施。由于供應(yīng)鏈管理總監(jiān)直接向總裁匯報，不隸屬任何職能部門，所以能不局限于職能部門的框架，能夠最大限度地尋求整個供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，而不是某個單一部門的局部優(yōu)化。物流管理與供應(yīng)鏈管理異同物流管理與供應(yīng)鏈管理異同近年來，物流管理與供應(yīng)鏈管理成為業(yè)界熱門詞匯。許多物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班也雨后春筍般地應(yīng)運而生，各種物流與供應(yīng)鏈管理的學(xué)術(shù)會議也頻頻召開，很多企業(yè)也開始嘗試實施供應(yīng)鏈

7、管理。然而到底什么是物流管理，什么是供應(yīng)鏈管理，它們的區(qū)別是什么？這仍然是一個議論紛爭的話題，而且在很長的時間內(nèi)恐怕都不會形成一個統(tǒng)一的觀點。現(xiàn)今在全球?qū)W術(shù)界、企業(yè)界對物流與供應(yīng)鏈管理的三種具有代表性的觀點，分別是：異名同質(zhì)觀，統(tǒng)合觀，戰(zhàn)略觀。異名同質(zhì)觀持異名同質(zhì)觀的人士認為供應(yīng)鏈管理與物流管理是同一本質(zhì)，不同的名稱而已。物流管理本身是一個不斷變化和更新的概念。它從二戰(zhàn)時的軍事物流引伸到戰(zhàn)后的企業(yè)內(nèi)部物流，90年代再演化到跨企業(yè)的物流管

8、理。物流管理是為了最大滿足客戶需求，而對產(chǎn)品，服務(wù)和相關(guān)信息從起源點到最終消費點有效的，高效的流動和儲存進行的計劃，實施與控制過程。而供應(yīng)鏈管理則是在提供產(chǎn)品，服務(wù)和信息的過程中，對從終端用戶到原始供應(yīng)商之間關(guān)鍵商業(yè)流程進行集成，從而為客戶和其它所有流程參與者增值。從理論上來說，這兩個概念并沒有太大的區(qū)別。北美各界雖然基本統(tǒng)一了對物流管理與供應(yīng)鏈管理的定義（物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部份），但是歐洲卻堅持使用“物流管理”來表達供應(yīng)鏈管理的

9、理念。統(tǒng)合觀持統(tǒng)合觀的人士認為物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分。物流與營銷，運作，采購，戰(zhàn)略策劃，信息技術(shù)，銷售一起組成了供應(yīng)鏈。物流管理從來都是一個供應(yīng)鏈導(dǎo)向的概念，是對從起源點到消費點的整個流程的管理。但在實際運作中，物流部的職能大多只是負責企業(yè)下游的運輸與配送，遠沒有達到其理論所涵蓋的范圍。面對這種大概念，小職能現(xiàn)象，有的人取其概念而將物流職能擴大化，有的則取其職能而將物流概念縮小化。統(tǒng)合觀的人士因此采用了供應(yīng)鏈管理的新概念來實施新的

10、管理理念，以區(qū)別于傳統(tǒng)的物流職能。戰(zhàn)略觀持戰(zhàn)略觀的人士認為，供應(yīng)鏈管理并不是物流，營銷，運作，采購的統(tǒng)合，而是這些領(lǐng)域的戰(zhàn)略成分的整合。比如說在采購部，一個長期采購合同的談判是戰(zhàn)略決策，而發(fā)出采購訂單是戰(zhàn)術(shù)行為。供應(yīng)鏈管理總監(jiān)會參與合同的談判，但不會參與采購訂單的生成與發(fā)送。同樣，在物流部，選擇一個第三方物流供應(yīng)商是一個戰(zhàn)略決策，而倉庫中揀選商品與包裝則是戰(zhàn)術(shù)行為。對戰(zhàn)略派人士來說，供應(yīng)鏈管理是協(xié)調(diào)企業(yè)之間的跨職能的決策。在持戰(zhàn)略觀的企

11、業(yè)里，通常會設(shè)立供應(yīng)鏈管理總監(jiān)的職位（有些企業(yè)也有信息資訊總監(jiān)，如和光商務(wù)），直接向總裁匯報。這個部門與物流部，采購部，信息技術(shù)部，營銷部，客戶服務(wù)部會有很多的溝通與合作，但沒有上下級關(guān)系。各職能部門繼續(xù)管理日常的戰(zhàn)術(shù)運作，但戰(zhàn)略上的決策則必須由跨職能的供應(yīng)鏈管理部門來進行研究和決定，并協(xié)調(diào)實施。由于供應(yīng)鏈管理總監(jiān)直接向總裁匯報，不隸屬任何職能部門，所以能不局限于職能部門的框架，能夠最大限度地尋求整個供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，而不是某個單一部門