生產(chǎn)調(diào)度崗位說明書

1、職位說明書單位：職位名稱：生產(chǎn)調(diào)度簽字日期：部門：任職人：任職人簽字：編號(hào)：直接主管：直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：本科資格證書：計(jì)算機(jī)應(yīng)用：簡(jiǎn)單文字處理經(jīng)歷：本專業(yè)畢業(yè)一年以上或從事經(jīng)濟(jì)工作（含技術(shù)）三年以上專業(yè)知識(shí)：生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)了解范圍：公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)、加工方法、工藝流程和節(jié)拍、關(guān)鍵工序分布、零部件主要原輔材料供應(yīng)渠道和周期。設(shè)備設(shè)施分布、能力，公司技術(shù)、質(zhì)量、安全設(shè)備管理制度和規(guī)定。國家相關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)主管部門的規(guī)定要求，

2、協(xié)作配套企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，國內(nèi)同行業(yè)管理水平和發(fā)展趨勢(shì)。職位目的：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)要求，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、各部門零部件原輔材料、配套件的生產(chǎn)進(jìn)度；合理配置動(dòng)力、能源供應(yīng)，實(shí)施均衡生產(chǎn)。確保生產(chǎn)正常進(jìn)行和生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。溝通關(guān)系內(nèi)部外部生產(chǎn)（準(zhǔn)備）單位職能部門其他部門配套部門行業(yè)主管部門動(dòng)力供應(yīng)相關(guān)企業(yè)部門駐公司代表類型簡(jiǎn)單√√√√√較難√√復(fù)雜頻率偶爾√√√√經(jīng)?！獭填l繁√下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其

3、他人員職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)過程組織協(xié)調(diào)依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，擬訂各部門生產(chǎn)和零部件配套進(jìn)度表，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施，并對(duì)生產(chǎn)過程執(zhí)行情況檢查控制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和進(jìn)度，實(shí)施均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程安全有序進(jìn)行和作業(yè)計(jì)劃按期完成。全部負(fù)責(zé)均衡生產(chǎn)率和協(xié)調(diào)有效性2、調(diào)度指令下達(dá)依據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的安排，下達(dá)影響生產(chǎn)的緊急工作和臨時(shí)任務(wù)調(diào)度指令，并檢查執(zhí)行單位指令執(zhí)行情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完

4、成進(jìn)度和存在問題，確保指令的有效執(zhí)行。全部負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確性3、生產(chǎn)準(zhǔn)備過程的協(xié)調(diào)依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，按節(jié)點(diǎn)全面檢查、協(xié)調(diào)技術(shù)，準(zhǔn)備原材料、工卡量具、工具工袋、設(shè)備狀況等的到為配套，為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安全高質(zhì)順利進(jìn)行提供保障條件。全部負(fù)責(zé)滿足需要及時(shí)到為4、動(dòng)力能源配置協(xié)調(diào)依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際需要，指揮協(xié)調(diào)動(dòng)力能源的生產(chǎn)供應(yīng)，充分合理配置動(dòng)力能源，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低能源消耗。全部負(fù)責(zé)配置合理性5、主持調(diào)度