生產(chǎn)部崗位職責(zé)說明書

1、生產(chǎn)經(jīng)理職位說明書生產(chǎn)經(jīng)理職位說明書崗位編號：所屬部門所屬部門生產(chǎn)部職位名稱職位名稱生產(chǎn)經(jīng)理崗位人數(shù)崗位人數(shù)1職務(wù)職務(wù)等級等級薪資福利等級薪資福利等級可晉升崗位可晉升崗位生產(chǎn)總監(jiān)匯報程序及監(jiān)督范圍匯報程序及監(jiān)督范圍直接匯報對象總經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)主管、生產(chǎn)文員共4人職位概要間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)員工、物料員共190人崗位概述：崗位概述：根據(jù)公司訂單狀況和PMC給出計劃保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)描述職責(zé)描述職責(zé)描述職責(zé)描述工作時限工作時限時間與績

2、時間與績效比率效比率一、工作安排組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)公司訂單狀況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查生產(chǎn)工作，搞好車間的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成每天30%二、保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及處理重大工作事項負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決處理重大事件上報每天20%三、生產(chǎn)效率的提供負責(zé)生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的提高每天20%四、做好各項工作準備每周定期召開生產(chǎn)周會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施且定周工作計劃即時1

3、0%五、監(jiān)督生產(chǎn)定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題每天10%崗位職責(zé)六、簽字確認與協(xié)調(diào)工作本部門相關(guān)文件，報表的簽字及確認與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)即時10%上游鏈接崗位名稱或工序各業(yè)務(wù)部門或職能部門崗位鏈接下游鏈接崗位名稱或工序各業(yè)務(wù)部門或職能部門審批權(quán)員工加班申請單及夜班人員名單、員工獎罰單、員工績效考核、請假單、員工刷卡異常單、辭職單、物料領(lǐng)料單、退庫單、入庫單、請購單據(jù)，員工辭職、入職評估表等。建議權(quán)有對生產(chǎn)工藝、員工的

4、福利待遇的建議權(quán)用人權(quán)生產(chǎn)部所有人員職權(quán)范圍考核權(quán)對生產(chǎn)部各組長、維修、技術(shù)員、產(chǎn)線員工有培訓(xùn)、員工績效、生產(chǎn)部的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評選生產(chǎn)助理職位說明書生產(chǎn)助理職位說明書崗位編號：所屬部門所屬部門生產(chǎn)部職位名稱職位名稱生產(chǎn)助理崗位崗位人數(shù)人數(shù)1職務(wù)職務(wù)等級等級薪資福利等級薪資福利等級可晉升崗位可晉升崗位生產(chǎn)主管匯報程序及監(jiān)督范圍匯報程序及監(jiān)督范圍直接匯報對象生產(chǎn)經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)組長共9人職位概要間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)線員工共

5、190人崗位概述：崗位概述：負責(zé)跟進生產(chǎn)部的生產(chǎn)進度并及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，使其生產(chǎn)順暢，確保車間品質(zhì)，成本，和交期。職責(zé)描述職責(zé)描述職責(zé)描述職責(zé)描述工作時限工作時限時間與績效時間與績效比率比率一、生產(chǎn)進度的跟進按PMC的生產(chǎn)計劃排期，負責(zé)跟催本部門的生產(chǎn)進度及出貨；每天30%二、生產(chǎn)履歷總結(jié)表的統(tǒng)計匯總每天生產(chǎn)日報表數(shù)據(jù)的準確性確認后做好每訂單的生產(chǎn)履歷總結(jié)表并發(fā)送給相關(guān)部門每天15%三、督導(dǎo)“5S”工作跟進本部門的“5S”整改情況并及

6、時匯報給生產(chǎn)經(jīng)理即時10%四、周計劃與日結(jié)果的執(zhí)行協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好每周周計劃與日結(jié)果每天10%五、每周周工作摘要及會議記錄的執(zhí)行每周工作摘要的統(tǒng)計匯總，并做好會議記錄跟進及落實其結(jié)果即時10%六、非生產(chǎn)工時的統(tǒng)計匯總當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)來料異常時，根據(jù)工藝部所分析的情況及時跟進并將非生產(chǎn)工時統(tǒng)計匯總月底發(fā)給采購扣供方貨款。每天5%七、生產(chǎn)異常狀況的的上傳下達負責(zé)生產(chǎn)異常狀況的跟進及下傳下達。每天5%八、監(jiān)督各組組長主持早會工作監(jiān)督各班組長每日早、