績效考核存在的主要問題

1、企業(yè)管理管理資源績效考核存在的主要效考核存在的主要問題問題今天，經(jīng)理人網(wǎng)小編為大家總結(jié)一下目前企業(yè)績效管理存在的主要問題：1.脫離戰(zhàn)略目標(biāo)。受傳統(tǒng)思維定勢的影響，我國企業(yè)的績效管理往往是從“德、能、勤、績”四個方面制定指標(biāo)，由人力資源部門及直接主管對員工進(jìn)行打分、評價、排序，從而最終確定員工的績效等級。在這樣的考核方式下，績效管理的目的與企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)完全脫節(jié)，人力資源管理部門為考核而考核，忽略對員工工作能力的改進(jìn)、工作潛能的開發(fā)，

2、忽略了企業(yè)的發(fā)展方向，使績效管理黯然失色，不能充分發(fā)揮作用。2.團(tuán)隊與個人績效管理脫節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)中越來越多的工作需要團(tuán)隊合作來完成，需要員工集思廣益、各盡所能，因此，如何有效地考核團(tuán)隊以及個人績效就成為困擾我國企業(yè)的一個難題。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)還不能很好地處理團(tuán)隊績效與員工個人績效之間的關(guān)系，導(dǎo)致出現(xiàn)平均主義、分配不公等現(xiàn)象，引起員工的強(qiáng)烈不滿，績效管理無法達(dá)成預(yù)期目的。3.忽視溝通。由于企業(yè)內(nèi)部對績效管理工作認(rèn)識的不足，各級員工的績

3、效計劃往往由直接領(lǐng)導(dǎo)個人單獨(dú)確定，并不與員工溝通，導(dǎo)致上級與下級對實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的要求在理解上產(chǎn)生偏差。另外，員工在實(shí)施績效計劃的過程中，直接領(lǐng)導(dǎo)對過程的監(jiān)控較少，員工只憑自己的理解進(jìn)行工作。績效考核結(jié)束時，缺少績效反饋的環(huán)節(jié)，員工不明白自身工作的意義及在企業(yè)中的價值，不知道今后的績效如何改進(jìn)，與下一個績效周期的工作開展缺少連貫性，績效信息無法得到及時反饋，員工工作積極性無法全面調(diào)動，員工與企業(yè)績效螺旋式上升的良性循環(huán)難以形成。企業(yè)管理管

4、理資源績效考核存在的主要效考核存在的主要問題問題今天，經(jīng)理人網(wǎng)小編為大家總結(jié)一下目前企業(yè)績效管理存在的主要問題：1.脫離戰(zhàn)略目標(biāo)。受傳統(tǒng)思維定勢的影響，我國企業(yè)的績效管理往往是從“德、能、勤、績”四個方面制定指標(biāo)，由人力資源部門及直接主管對員工進(jìn)行打分、評價、排序，從而最終確定員工的績效等級。在這樣的考核方式下，績效管理的目的與企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)完全脫節(jié)，人力資源管理部門為考核而考核，忽略對員工工作能力的改進(jìn)、工作潛能的開發(fā)，忽略了企業(yè)

5、的發(fā)展方向，使績效管理黯然失色，不能充分發(fā)揮作用。2.團(tuán)隊與個人績效管理脫節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)中越來越多的工作需要團(tuán)隊合作來完成，需要員工集思廣益、各盡所能，因此，如何有效地考核團(tuán)隊以及個人績效就成為困擾我國企業(yè)的一個難題。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)還不能很好地處理團(tuán)隊績效與員工個人績效之間的關(guān)系，導(dǎo)致出現(xiàn)平均主義、分配不公等現(xiàn)象，引起員工的強(qiáng)烈不滿，績效管理無法達(dá)成預(yù)期目的。3.忽視溝通。由于企業(yè)內(nèi)部對績效管理工作認(rèn)識的不足，各級員工的績效計劃往往