績效考核表-品管經(jīng)理

1、驛網(wǎng)無際（上海）智能科技有限公司品管經(jīng)理月度績效綜合評分表序號考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)考核評分確認(rèn)部門1檢驗標(biāo)準(zhǔn)20%1、準(zhǔn)時的完成品質(zhì)部各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)的編制和修訂工作，并發(fā)放到檢驗崗位使用。2、未能及時按要求完成檢驗標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣2分。3、制定或發(fā)放使用的檢驗標(biāo)準(zhǔn)有誤的，一次扣5分。4、檢驗標(biāo)準(zhǔn)未對檢驗員進(jìn)行有效宣導(dǎo)一次扣2分。品管部2品質(zhì)管理20%1、來料及制程五大車間的總錯漏檢6次（含6次）以內(nèi)，并且能及時針對不合格制定糾正預(yù)防措施，監(jiān)

2、督執(zhí)行部門及時完成的滿分。2、錯漏檢超過6次的，每多1次扣2分，10次（不含10次）以上此項不得分。3、未能針對不合格制定糾正預(yù)防措施的1次扣5分，3次或以上此項不得分。4、所分管的檢驗人員月度考核有評“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。品管部3工作紀(jì)律15%1、無違反公司勞動紀(jì)律，滿分。2、無故遲到早退扣5分。3、不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗扣5分。4、上班做與工作無關(guān)的事情扣5分。品管部行政部4工作效率15%1、及時完成分管工作和上級交待的

3、任務(wù)，沒有影響生產(chǎn)進(jìn)度，滿分。2、未能及時完成某項工作任務(wù)，每次扣5分。3、生產(chǎn)異常處理不及時，每次扣2分。品管部5團隊精神10%1、能積極主動協(xié)助同事完成部門工作并能帶領(lǐng)其他部門的人員對質(zhì)量控制不斷優(yōu)化和改善得滿分。2、對上級或其他部門的合理協(xié)助請求不配合、不按時完成，一次扣5分。品管部6溝通與執(zhí)行力10%1、有問題能上報并溝通，反映問題及時準(zhǔn)確、清楚明白滿分。2、有問題未及時準(zhǔn)確上報并溝通扣5分。3、客戶端或業(yè)務(wù)部評價良好者滿分，接

4、到一次其它部門投訴扣2分，一次重大投訴扣5分。品管部7培訓(xùn)10%1、及時完成部門培訓(xùn)計劃且按計劃準(zhǔn)時完成質(zhì)量知識技能相關(guān)培訓(xùn)得滿分。2、培訓(xùn)計劃或課程延誤一次扣2分，未培訓(xùn)不得分。品管部8獎勵1、當(dāng)月有一次（以及一次以上）提出改進(jìn)建議被采納加5分提交一次未被采納的加1分，上限5分。2、當(dāng)月主動對分管的員工或其它部門的員工進(jìn)行有效培訓(xùn)一次（以及一次以上）的加5分，培訓(xùn)后沒有效果的不加分。3、沒有不扣分不得分。品管部9合計驛網(wǎng)無際（上海）智

5、能科技有限公司否決指標(biāo)如果違反法律法規(guī)、違反公司制度規(guī)定或存在其它事項導(dǎo)致公司名譽或利益受損的，取消當(dāng)季績效。考核方法：1、考核時間：次月的第一個工作日對上一個月做考核評分；評分方式：公司內(nèi)部所有部門負(fù)責(zé)人參與，會議決策評分。2、考核結(jié)果公布時間：評分結(jié)束后的第三個工作日；3、考核成績直接與每個月的基本工資掛鉤：考核工資基數(shù)中工作業(yè)績占比80%；工作態(tài)度占比10%；工作能力占比10%；4、績效工資納入公司月工資管理中，隨月工資一起計算發(fā)