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1、編號(hào)品管部副經(jīng)理績(jī)效考核表部門(mén)品管部崗位副經(jīng)理姓名KPI權(quán)重(100%)加權(quán)得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分子公司品管工作指導(dǎo)評(píng)價(jià)工作指導(dǎo)的主動(dòng)性和及時(shí)性3030工作的態(tài)度和方法30工作指導(dǎo)的效果40合計(jì)100子公司報(bào)表處理質(zhì)量報(bào)表處理的及時(shí)性3030報(bào)表分析處理質(zhì)量70合計(jì)100子公司品管人員培訓(xùn)培訓(xùn)的及時(shí)性4020培訓(xùn)的針對(duì)性30培訓(xùn)的效果30合計(jì)100內(nèi)部滿意度部門(mén)滿意度4020子公司滿意度60合計(jì)100總計(jì)考核人簽名考核等級(jí)人
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