品管部文員績(jī)效考核指標(biāo)

1、品管部文員績(jī)效考核指標(biāo)1、品管部文員、品管部文員KPIKPI指標(biāo)表指標(biāo)表指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPIKPIKPI說(shuō)明說(shuō)明權(quán)重權(quán)重(100%)計(jì)算方法計(jì)算方法信息來(lái)源信息來(lái)源考核目的考核目的1子公司原料成品周報(bào)質(zhì)量周報(bào)質(zhì)量、及時(shí)性、準(zhǔn)確性40季度績(jī)效考核表各子公司品管部保證原料成品周報(bào)說(shuō)明質(zhì)量2質(zhì)量通訊及時(shí)、準(zhǔn)確40季度績(jī)效考核表各信息部門(mén)保證各部門(mén)盡快了解質(zhì)量信息3內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)?/p>

2、力資源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部文員能力、品管部文員能力態(tài)度要求列表態(tài)度要求列表項(xiàng)目項(xiàng)目能力類(lèi)型能力類(lèi)型權(quán)重權(quán)重(100%)(100%)得分得分加權(quán)得分加權(quán)得分團(tuán)隊(duì)合作30解決問(wèn)題的能力25效率20應(yīng)變能力10核心能力核心能力解決矛盾15合計(jì)合計(jì)100項(xiàng)目項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型態(tài)度類(lèi)型是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任25做事效率是否高20是否認(rèn)真完成任務(wù)20是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作20所需態(tài)度所需態(tài)度是否虛心好學(xué)，要求上