外貿(mào)部績效考核指標(biāo)

1、績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡外貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理Page1of2外貿(mào)部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式質(zhì)／量化指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.1.10增加來自出口產(chǎn)品的銷售收入出口產(chǎn)品銷售收入本期出口產(chǎn)品的銷售收入量化每月40銷售報告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計分析報表）財務(wù)方面1.1.2.5控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費用銷售環(huán)節(jié)費用的預(yù)算節(jié)省率實際銷售環(huán)節(jié)費用／計劃銷售環(huán)節(jié)費用＊100％量化

2、每月10費用明細(xì)科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.1.3.5提高出口利潤率出口利潤率（出口銷售收入－銷售成本－銷售稅金及附加）／出口銷售收入量化每月10銷售月報和成本分?jǐn)偅‥RP系統(tǒng)和統(tǒng)計分析報表）客戶方面2.1.2積極開拓國際市場新開拓的國際市場客戶數(shù)本期新開拓的國際市場客戶數(shù)量化每月10銷售報告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計分析報表）客戶方面2.4.4開拓國際市場國外藥品注冊完成率當(dāng)期實際國外藥品注冊通過數(shù)計劃中國外藥品注冊通過數(shù)100%量化每年20國

3、外認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證結(jié)果3.內(nèi)部營運方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)質(zhì)／量化每半年10流程實施得分100績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡外貿(mào)業(yè)務(wù)主辦外貿(mào)業(yè)務(wù)主辦Page2of2外貿(mào)業(yè)務(wù)主辦績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式質(zhì)／量化指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.1.10增加來自出口產(chǎn)品的銷售收入出口產(chǎn)品銷售收入本期出

4、口產(chǎn)品的銷售收入量化每月50銷售報告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計分析報表）財務(wù)方面1.1.2.5控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費用銷售環(huán)節(jié)費用的預(yù)算節(jié)省率實際銷售環(huán)節(jié)費用／計劃銷售環(huán)節(jié)費用＊100％量化每月15費用明細(xì)科目及預(yù)算資料財務(wù)方面1.1.3.5提高出口利潤率出口利潤率（出口銷售收入－銷售成本－銷售稅金及附加）／出口銷售收入量化每月10銷售月報和成本分?jǐn)偅‥RP系統(tǒng)和統(tǒng)計分析報表）客戶方面2.1.2積極開拓國際市場新開拓的國際市場客戶數(shù)本期新開