戰(zhàn)略規(guī)劃部績效考核指標

1、績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理Page1of2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效指標方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)?。媱澒芾碣M用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細科目及預(yù)算資料內(nèi)部營運方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有

2、效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年5流程實施得分內(nèi)部營運方面3.6.10增強項目投資分析，減少項目投資風險項目投資可行性分析報告質(zhì)量項目投資可行性分析報告評估結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部質(zhì)／量化部門每半年15項目投資可行性分析報告內(nèi)部營運方面3.7切實保證公司戰(zhàn)略目標的達成公司戰(zhàn)略報告評估結(jié)果公司戰(zhàn)略報告評估得分公司、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化組織／部門每半年20公司戰(zhàn)略

3、報告評估報告內(nèi)部營運方面3.7切實保證公司戰(zhàn)略目標的達成公司戰(zhàn)略目標完成情況公司戰(zhàn)略目標行動計劃完成項目數(shù)公司戰(zhàn)略目標行動計劃總項數(shù)＊100％公司、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化組織／部門每半年30公司戰(zhàn)略目標行動計劃實施報告學習和成長方面4.2.2持續(xù)提高公司范圍內(nèi)的變革項目完成質(zhì)量公司范圍的變革項目完成質(zhì)量變革項目評估報告結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化部門每半年20變革項目進度報告總分100績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡企業(yè)戰(zhàn)

4、略規(guī)劃部主管企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部主管Page2of2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部主管績效指標方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源內(nèi)部營運方面3.7切實保證公司戰(zhàn)略目標的達成公司戰(zhàn)略報告評估結(jié)果公司戰(zhàn)略報告評估得分公司、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化組織／部門每半年35公司戰(zhàn)略報告評估報告內(nèi)部營運方面3.6.10增強項目投資分析，減少項目投資風險項目投資可行性分析報告質(zhì)量項目投資可行性分析

5、報告評估結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部質(zhì)／量化部門每半年15項目投資可行性分析報告內(nèi)部營運方面3.7切實保證公司戰(zhàn)略目標的達成公司戰(zhàn)略目標完成情況公司戰(zhàn)略目標行動計劃完成項目數(shù)公司戰(zhàn)略目標行動計劃總項數(shù)＊100％公司、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化組織／部門每半年30公司戰(zhàn)略目標行動計劃實施報告學習和成長方面4.2.2持續(xù)提高公司范圍內(nèi)的變革項目完成質(zhì)量公司范圍的變革項目完成質(zhì)量變革項目評估報告結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部質(zhì)／量化部門每半年20變革項目進度報