設(shè)備管理部經(jīng)理績效考核表

1、設(shè)備管理部經(jīng)理績效考核表姓名部門設(shè)備管理部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號WSLJZL001部門總目標(biāo)：組織制定公司生產(chǎn)設(shè)備的維護及修理工作，組織公司大型設(shè)備的采購。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)101部門預(yù)算費用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支

2、5%80分；不超支100分；財務(wù)指標(biāo)102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核301公司重大設(shè)備的采購工作10%公司設(shè)備的采購的成本與質(zhì)量生產(chǎn)副總根據(jù)采購?fù)瓿杉俺杀緺顩r給予評分根據(jù)采購?fù)瓿杉俺杀緺顩r給予評分302制定公司設(shè)備維修及檢查計劃并推動實施5%公司設(shè)備維修計劃的實施情況生產(chǎn)副總根據(jù)工作完成率及完成效果評分根據(jù)工作完成率及完成效

3、果評分內(nèi)部運作指標(biāo)303公司正常設(shè)備故障排除的及時率5%公司正常設(shè)備故障排除的及時率生產(chǎn)部生產(chǎn)部根據(jù)工作情況給予打分生產(chǎn)部根據(jù)工作情況給予打分304非正常設(shè)備重大故障的發(fā)生率及投訴率10%非正常設(shè)備重大故障的發(fā)生率人力資源部120（1－5非正常的重大設(shè)睪故障發(fā)生次數(shù)）120（1－5非正常的重大設(shè)睪故障發(fā)生次數(shù)）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力10%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源