管理部績效考核表

1、管理部績效考核表序號序號考核考核項目項目績效工資績效工資比例比例績效評價標準及辦法績效評價標準及辦法評價評價結(jié)果結(jié)果1、紀律安全文明管理15%1、加強監(jiān)督機關(guān)后勤勞動紀律、工作作風，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，每月監(jiān)督檢查機關(guān)后勤勞動紀律、工作作風4次（設(shè)定合理的監(jiān)督檢查表格），未按規(guī)定執(zhí)行扣20元次。2、加強門衛(wèi)的管理，嚴格考勤制度，上下班考勤不實，工作期間私自離廠，發(fā)現(xiàn)一次扣20元次。3、加強監(jiān)督檢查安全文明工作，每月監(jiān)督檢查不少于2次（制

2、定合理的監(jiān)督檢查表），未按規(guī)定執(zhí)行扣20元次，如出現(xiàn)重大的安全事故（重大打架斗毆、偷盜造成重大的經(jīng)濟損失等）發(fā)現(xiàn)一次扣完該項績效基準工資。4、加強機關(guān)后勤素質(zhì)培養(yǎng)，制定素質(zhì)培養(yǎng)計劃，每月開展一次政治學習，未重視或未開展該項工作扣50元次。2、工資監(jiān)督管理30%1、根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整所引起的勞動變化，及時核定勞動定額，擬制工資分配草案，如未及時擬制工資分配草案導致進行工資核算，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。2、嚴格執(zhí)行工資分配方案，監(jiān)督檢查各部門

3、工資核算合理性，如出現(xiàn)重大工資核算錯誤產(chǎn)生工資分配糾紛，發(fā)生一次扣100元。3、每月進行工資數(shù)據(jù)分析，提出合理的工資改進建議，以書面方式報經(jīng)理辦公會，否則扣50元。合理建議被采納則獎50200元。3、成本監(jiān)督管理30%1、嚴格按成本控制程序和成本核算實施辦法加強各車間成本考核，未按規(guī)定執(zhí)行考核，發(fā)現(xiàn)一項扣20元。2、根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整所引起的生產(chǎn)變化，應及時調(diào)整或補充成本考核內(nèi)容，特別在公司開發(fā)新產(chǎn)品后2個月內(nèi)應及時制定新產(chǎn)品成本控制

4、暫行程序，如未及時制定成本控制相關(guān)規(guī)定導致公司重大的經(jīng)濟損失1000~5000元扣100元，5000~10000萬扣200元，一萬元以上扣完成本績效基準工資。3、加強各工序產(chǎn)品產(chǎn)出率監(jiān)督控制，確保各工序產(chǎn)出率核算準確如實，重點要監(jiān)督廢紙、廢袋、廢布、廢絲、廢料等重量準確，如發(fā)現(xiàn)廢品重量（允許誤差1%）或數(shù)量（允許誤差0.5%）出現(xiàn)差錯，則扣100元次。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣完成本績效工資。4、嚴格控制原輔材料、五金配件、產(chǎn)品的收發(fā)工

5、作如發(fā)現(xiàn)原輔材料、五金配件的收發(fā)工作出現(xiàn)差錯一次扣50元，如出現(xiàn)重大差錯一次扣100元。4、績效考核15%1、嚴格按績效考核控制辦法加強各部門績效考核，未按規(guī)定執(zhí)行考核，發(fā)現(xiàn)一項扣50元。5、體系管理10%1、根據(jù)質(zhì)量體系要求，分類管理管理性文件，確保版面的有效性、適宜性；2、外審部門次要不符合項不超過1項，內(nèi)審部門次要不符合項不超過2項否則扣50元次。；3、加強內(nèi)部質(zhì)量管理體系監(jiān)督檢查，保證體系有效運行，按計劃組織內(nèi)部審核，編制內(nèi)審報