績效考核表

1、辦公室人員2008年月份周績效考核表1、上周標準總出勤天數天，實際出勤天；2、底薪：元；3、績效獎：元；4、本周績效獎依下表評定等級為級，本周績總分：序號項目目標配分自評生產部打分主任打分林總打分平均得分評分標準1經營指標節(jié)約成本0%5當月部門節(jié)省成本率超過0%則得分2管理指標崗位職能職責執(zhí)行能力100%20以實際達成得分，未達60%不得分，達成90%得15分，達成95%得18分，達成目標值得滿分。低于0%可倒扣分；規(guī)章制度2項15依公

2、告，出勤天數，請假數累加超二項（一項扣2分）責任人扣分；作業(yè)流程品質95%10所操作事項得分數的平均值25%（依5S查核表，周檢討會議，部門協(xié)調會議，品質檢討會），四項各占據25%，可以以總分再25%；工作計劃完成執(zhí)行力100%20依工時達成匯總數據（依達成率得分）；浪費費用0%10進廠1個月以外的人員因工作失誤造成浪費費用不得分；工業(yè)安全0件0責任單位扣分（出現任何損傷倒扣10分）3主動性與配合性能力出貨交期達成0項10以外貿業(yè)務交期

3、為準，與現場或其它部門配合完成任務（一項扣2分）客戶客訴數量0件10現場抱怨一項扣2分，外貿業(yè)務與外部抱怨一項扣3分；4創(chuàng)新與學習提案改善1件加分項得分依據以部門周報為準個人提出可行性意見得分責任人得分；5績效總分依據績效百分比總分績效獎=實際獎金；備注：一、等級分類：A：90100分100%元；B：8090分90%元；C：7080分80%元；D：6070分以下70%績效；E：60分以下以此類推；一、等級分類：A：90100分100%元

4、；B：8090分90%元；C：7080分80%元；D：6070分以下70%績效；E：60分以下以此類推；二、本公司為責任制，為日薪計算，每個成員新進底薪為：800元月（包括其它滿勤獎等)其它為績效獎；績效依據上述評分進行領??；三、每周一下班前必須上交行政專員后再呈報主管，當主管打分完后交財務統(tǒng)一進行匯總，月績效依此進行評定薪資績效林總審核：副理審核：主任審核：制表：評分標準說明:序號指標項目項目名稱評定說明1、經營指標節(jié)約成本當月的計劃

5、內的費用；（如勞保用品費用、辦公費用、損耗費用等來評定）超出規(guī)定費用扣分，節(jié)約就可以加分；2、管理指標崗位職能職責執(zhí)行能力《崗位責任書》為日常事項，及必須完成事項，如有一次未執(zhí)行則扣一分，可倒扣分；規(guī)章制度公司《員工手冊》、國家法律法規(guī)，如違反一次進行扣分，具體依據公告、考勤卡、請假卡等；作業(yè)流程品質ISO作業(yè)標準書、ISO程序書等，如未執(zhí)行與配合給予扣分；工作計劃完成執(zhí)行力當天或當月未完成事項，是否有上報主管或列出后續(xù)改善計劃，執(zhí)行完

6、成時間；如未執(zhí)行給予扣分；浪費費用因自己的作業(yè)方式造成公司浪費，如（采購的庫存量增加浪費、以及采購次品造成檢驗浪費，業(yè)務的定單錯誤而造成損失等），進行扣分；工業(yè)安全非正常操作造成的工傷，只要有發(fā)生責任部門扣分，另部門平均分攤扣分。3、主動性與配合性能力出貨交期達成以業(yè)務定單交期為準，如一票造成延期或無法出貨，所以部門人員皆進行扣分；4、客戶客訴數量有兩種投訴：一、外部投訴；二、內部投訴；如是人為因素造成或部門原因，針對性進行扣分；5、創(chuàng)