采購部績效考核表

1、廣州樂佳電器有限公司 廣州樂佳電器有限公司采購部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 KPI 績效考核表 績效考核表指標(biāo)類別 考核項(xiàng)目 定義 目標(biāo)值權(quán)重（%）計(jì)分方法 考核主體 得分準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨批次數(shù)占應(yīng)交貨批次的比例 92% 20 PMC物料合格率來料合格批次數(shù)占總來料批次的比例 93% 20 品質(zhì)部物料齊套率齊套來料批次數(shù)占總來料批次的比例 95% 15 倉庫采購成本下降比例季度內(nèi)節(jié)約的采購額占全季度總采購額的比例（某一種因單價(jià)下降而節(jié)約的金額為

2、該物料當(dāng)季節(jié)約的采購額，加總即為當(dāng)季總節(jié)約額）2% 10 財(cái)務(wù)部定量業(yè)績指標(biāo)呆滯料控制率呆滯料金額占庫存物料金額的比例 2% 5每低于目標(biāo)值 0.5%，扣 1 分倉庫部門合作滿意度工作關(guān)聯(lián)部門對(duì)配合或服務(wù)的滿意程度（滿意度=評(píng)價(jià)得分|100） 。以評(píng)價(jià)表為準(zhǔn)，各部門評(píng)價(jià)的平均分為評(píng)價(jià)得分90% 10每低于目標(biāo)值 1%，扣一分，投訴加扣 2 分|次總經(jīng)辦報(bào)表責(zé)任各部門應(yīng)提交給其他部門的計(jì)劃、總結(jié)、表格、數(shù)據(jù)等，以各部門報(bào)表責(zé)任明細(xì)表的有關(guān)

3、規(guī)定為準(zhǔn)100% 5每缺少 1 項(xiàng)或不及時(shí)提交或報(bào)表內(nèi)容不準(zhǔn)確均計(jì)為 1 項(xiàng)次，扣0.5 分總經(jīng)辦下屬管理 下屬出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況，包括遲到早退等 0 人次 5部門內(nèi)每出現(xiàn) 1 人次違規(guī)，扣 1 個(gè)單位的人均分值。人均分值=總權(quán)重分÷下屬人數(shù)（按月底人數(shù)）管理部質(zhì)量體系執(zhí)行情況各部門每季度在內(nèi)審及外審中發(fā)現(xiàn)的不符合情況0 項(xiàng) 4發(fā)現(xiàn) 1 項(xiàng)輕微不符合，內(nèi)審扣 1 分，外審扣三分；嚴(yán)重不符合，內(nèi)審扣 2 分，外審扣 4 分文控定性

4、考核指標(biāo)客戶投訴 外部顧客投訴。由品管部判定責(zé)任歸屬 0 次 6 投訴成立，扣 2 分|次 品質(zhì)部總分 100廣州樂佳電器有限公司 廣州樂佳電器有限公司采購部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 KPI 績效考核表 績效考核表指標(biāo)類別 考核項(xiàng)目 定義 目標(biāo)值權(quán)重（%）計(jì)分方法 考核主體 得分準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨批次數(shù)占應(yīng)交貨批次的比例 92% 20 PMC物料合格率來料合格批次數(shù)占總來料批次的比例 93% 20 品質(zhì)部物料齊套率齊套來料批次數(shù)占總來料批次的比

5、例 95% 15 倉庫采購成本下降比例季度內(nèi)節(jié)約的采購額占全季度總采購額的比例（某一種因單價(jià)下降而節(jié)約的金額為該物料當(dāng)季節(jié)約的采購額，加總即為當(dāng)季總節(jié)約額）2% 10 財(cái)務(wù)部定量業(yè)績指標(biāo)呆滯料控制率呆滯料金額占庫存物料金額的比例 2% 5每低于目標(biāo)值 0.5%，扣 1 分倉庫部門合作滿意度工作關(guān)聯(lián)部門對(duì)配合或服務(wù)的滿意程度（滿意度=評(píng)價(jià)得分|100） 。以評(píng)價(jià)表為準(zhǔn)，各部門評(píng)價(jià)的平均分為評(píng)價(jià)得分90% 10每低于目標(biāo)值 1%，扣一分，投

6、訴加扣 2 分|次總經(jīng)辦報(bào)表責(zé)任各部門應(yīng)提交給其他部門的計(jì)劃、總結(jié)、表格、數(shù)據(jù)等，以各部門報(bào)表責(zé)任明細(xì)表的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)100% 5每缺少 1 項(xiàng)或不及時(shí)提交或報(bào)表內(nèi)容不準(zhǔn)確均計(jì)為 1 項(xiàng)次，扣0.5 分總經(jīng)辦下屬管理 下屬出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況，包括遲到早退等 0 人次 5部門內(nèi)每出現(xiàn) 1 人次違規(guī)，扣 1 個(gè)單位的人均分值。人均分值=總權(quán)重分÷下屬人數(shù)（按月底人數(shù)）管理部質(zhì)量體系執(zhí)行情況各部門每季度在內(nèi)審及外審中發(fā)現(xiàn)的不符合情況0