采購部績效考核制度

1、采購部績效考核制度采購部績效考核制度一、績效考核目的為了不斷提高員工的職業(yè)能力和工作績效，提高員工的工作執(zhí)行中的主動性和有效性，進而作為員工獎懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效依據，促使員工與企業(yè)的共同成長。二、績效考核對象采購部全體正式員工（部門經理外）三、績效考核周期每月一次，每月10日之前將上月績效考核結果交至行政部備案。四、績效考核細則按照考核表對員工進行考核、評分，根據考核結果決定當月績效獎金發(fā)放數量。各崗位績效考核表見附表五、績效考核獎

2、懲1績效考核結果決定月績效工資發(fā)放數量：計算方法：采購助理月績效工資基數=基本工資20%采購專員月績效工資基數=基本工資30%全勤獎=100，本月有請假則不予發(fā)放根據當月考核分數，在月績效工資的基數上進行發(fā)放，具體如下：績效考核得分X100＜X≤13085≤X≤10070≤X＜85X＜70發(fā)放比例130100100%考核得分1000采購助理：績效工資實發(fā)數=月績效工資基數發(fā)放比例全勤獎100采購專員：績效工資實發(fā)數=月績效工資基數發(fā)放比

3、例全勤獎100采購績效考核表：采購績效考核表：被考核人崗位被考核人崗位:采購助理采購助理被考核人：被考核人：考核月份：考核月份：考核指標考核指標具體項目具體項目權重權重考核內容考核內容評分標準評分標準自評分自評分主管評分主管評分T6訂單10分準確錄入供應商、貨物編碼、數量、金額等明細錄入錯誤每次扣1分，導致生產投訴扣2分，造成財務賬目紊亂扣5分，本月完全正確加3分OA請款單10分準確錄入請款金額、供應商公司、銀行賬戶等明細錄入錯誤每次扣

4、1分，導致重新流程申請扣2本月完全正確加3分采購到貨10分監(jiān)督物料到貨，跟進緊急采購的物料，未到貨需及時提醒因未及時協(xié)調溝通，而導致延遲到貨的訂單，發(fā)現一筆扣2分。采購發(fā)票10分每月25號報銷發(fā)票經檢查，每發(fā)現一張未及時報銷的發(fā)票扣2分（貨未入庫除外）月末結賬10分每月2025號執(zhí)行月末結賬供應商每投訴一筆扣2分采購臺賬5分及時更新采購臺賬每周進行檢查，發(fā)現一筆項未及時錄入的金額或發(fā)票，扣1分供應商管理10分?針對同類、同等質量的重要物

5、料產品通過調查、試樣可列入合格供應商名錄的供應商添加一家加2分?供應商檔案需有：有效期內的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證?每月更新合格供應商名錄經抽查上述條款，不符合要求扣2分項。采購合同5分除零星采購外，都需簽訂合同或訂單，妥善保管，定期存檔（產品型號、交貨期、技術指標、價格、售后服務、付款方式、質保期）如有合同缺失，扣1分個。采購成本5分單筆價格上升5%扣2分，上升10%扣5分，上升達20%以上扣10分；單筆（質量合格）下降5

6、%加1分，下降10%加3分，下降達20%以上加5分工作業(yè)績80分工作量5分工作量是否滿負荷95%以上滿分，每降低5%扣1分積極主動，服從指揮，敢于承擔責任，工作計劃性較強810較積極主動，偶有狀態(tài)欠佳情況發(fā)生，但能完成本職工作47積極性10分工作消極，經常抱怨，不服從指揮，不能主動完成本職工作03當月參加三次及以上培訓810當月參加1到2次培訓47工作態(tài)度20分培訓10分當月未參加任何培訓03加分項詳見P1第五項≥０分減分項詳見P1第五