薪酬管理制度

1、1薪酬管理制度薪酬管理制度第一章第一章總則第一條第一條目的和依據(jù)1.1目的（1）使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標；（2）把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；（3）促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；（4）最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定，制定本制度。第二條第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三

2、條第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。第四條第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理

3、的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，結構工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。第二章第二章工資總額工資總額第六條第六條人事部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控

4、制。第七條第七條人事部根據(jù)本年度的經營收入、薪酬總額，以及下一年度的經營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。3崗位分類及標準崗位分類及標準職類職層職等管理類行政類財務類事業(yè)類G10G9G8G7高層管理核心層AG6總經理、副總經理、總監(jiān)、副總監(jiān)、各部門經理G5中層骨干BG4G3G2基層CG1經理助理、駕駛員、人事主管、行政主

5、管、行政專員、前臺會計、出納、簽約專員、融資對接員、風控專員商務、銷售、安全員、工程師、設計師、現(xiàn)場負責人等等崗位工資其它規(guī)定⑴公司崗位工資標準須經董事會批準；⑵公司可根據(jù)經營狀況變化而修改崗位工資標準；⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調整由人事部提出初步意見報公司總經理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動后的第1個整月起調整。各等各級基礎工資（已

6、經包含基本工資和崗位津貼）額度各等各級基礎工資（已經包含基本工資和崗位津貼）額度崗位等級基層C中層骨干B高層管理核心層A等級（等比）基層1基層2基層3主管1主管2經理副總監(jiān)總監(jiān)副總總經理L1160022002400260030003800500060009000L22000260028003000350046006000800010000崗位技能等級工資L324003000320034004000120004、由于各個員工業(yè)務技能差異，

7、為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為三級，簡稱“一崗三薪”；根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調查，確定公司最低和最高工資分別為1600元和12000元，并設定出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據(jù)崗位說明說評價入等，根據(jù)能力評價入級。二、績效工資二、績效工資績效工資與員工的績效考核掛鉤，績效工資只針對辦公室人員。不同部門的績效考核標準不同，具體考核標準的制定和