設(shè)計工作流程圖

1、設(shè)計工作流程圖根據(jù)建立健全質(zhì)量保證體系的需要和依照以人為本的內(nèi)部管理要求，為提高工作效率，特編制《設(shè)計工作流程圖》，具體詳見附圖和下文說明，本分院所有員工均應(yīng)遵照實行。一、確定項目負責人分院接受項目設(shè)計任務(wù)后，由分院的院長根據(jù)項目特點，由分院院長指定到所，確定項目負責人，所長根據(jù)特殊情況指定項目執(zhí)行人，項目負責人職責如下：1、負責進行項目設(shè)計策劃，編制設(shè)計計劃；2、確定設(shè)計階段、設(shè)計評審、進度計劃，與顧客、設(shè)計各方協(xié)調(diào)、溝通；3、負責工

2、程項目設(shè)計文件完工后歸檔保存；項目執(zhí)行人協(xié)助項目負責人執(zhí)行職責二、開工動員會所里接受工程項目設(shè)計任務(wù)后，根據(jù)項目的大小、特點、政治意義及設(shè)計階段，由分院的院長或分院副院長主持召開開工動員會，參加開工動員會的人員一般應(yīng)包括分管院長、分院的院長、副院長、副總工、項目負責人、專業(yè)負責人、設(shè)計人、專業(yè)校審人等。開工動員會的主要內(nèi)容有：1、了解項目的概況、特點和要求2、指定項目負責人、專業(yè)設(shè)計人和校審人；3、確定各專業(yè)和設(shè)計人的工作內(nèi)容、深度，預

3、估工作量。4、確定工作總目標，分解工作目標，制定工作計劃（1）分院副院長填寫《工程項目編號登記表》并依照會議內(nèi)容，經(jīng)分院院長批準后下達任務(wù)，項目負責人接受任務(wù)。（2）項目負責人根據(jù)項目特點和開工動員會會議內(nèi)容編制《項目設(shè)計計劃》，經(jīng)審批后開始實行。三、資料的收集項目負責人負責收集地形圖、設(shè)計委托書、主管部門的批復、規(guī)劃資料等資料，并整理，歸納、解讀資料，內(nèi)容包括如下：1、項目概況、特點和要求2、所處地區(qū)的氣候條件，氣溫、光照、季風風向、

4、水文、地質(zhì)土壤(酸堿性、地下水位)資料3、周圍環(huán)境，主要道路，車流人流方向資料4、基地內(nèi)環(huán)境，湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標高、走向等資料5、基地現(xiàn)狀圖6、業(yè)主對這個項目的總體框架方向和基本實施內(nèi)容現(xiàn)場踏勘場地梳理、地形、現(xiàn)場構(gòu)筑物、現(xiàn)場景觀資源、可見因素、不可見因素及地下隱蔽項目等四、事前指導會工作事前指導會一般在開工動員會后召開，較簡單和簡單項目也可與開工動員會合并召開，單獨召開的事前指導會由分院的院長主持，項目負責人準備設(shè)計