財(cái)務(wù)科成本分析制度

1、1財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)科成本分析制度科成本分析制度為了加強(qiáng)成本預(yù)算管理，更好地完成成本預(yù)算指標(biāo)，很好地控制成本開支，不斷增收節(jié)支，增加企業(yè)效益，在建立健全經(jīng)濟(jì)分析制度的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步細(xì)化成本分析，使在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的前提下，成本管理得到加強(qiáng)，特制定成本分析制度。供電成本：是指在供電經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)資源耗費(fèi)。供電成本分析包括三部分：即固定成本分析和變動(dòng)成本分析，以及各科室成本預(yù)算指標(biāo)完成情況分析。固定成本分析包括五部分；（1）材料費(fèi)，（2）工

2、資、福利費(fèi)，（3）折舊費(fèi)，（4）修理費(fèi)，（5）管理費(fèi)。管理費(fèi)又分為可控費(fèi)用和非可控費(fèi)用。可控費(fèi)用主要包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、器具費(fèi)、水電費(fèi)、綠化費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、其他勞保支出。非可控費(fèi)用包括提取統(tǒng)籌基金、失業(yè)保險(xiǎn)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、住房公積金和四小稅。分析的重點(diǎn)是各項(xiàng)開支升降原因。變動(dòng)成本分析的重點(diǎn)主要是：購(gòu)電量、購(gòu)電單價(jià)對(duì)購(gòu)電費(fèi)的影響以及升降原因，對(duì)內(nèi)部利潤(rùn)的影響。各科室、供電所成本分析的重點(diǎn)是：成本預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況

3、，成本指標(biāo)的升降原因，提出建議及改進(jìn)措施。成本分析的方法主要采用：比較法、因素分析法、典型事例分析法。分析時(shí)要實(shí)事求是，要逐項(xiàng)分析，通過(guò)與預(yù)算成本、歷史同期、上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較分析，找出上升原因并提出改進(jìn)措施，找出下降原因并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增收節(jié)支。通過(guò)分析使我們企業(yè)的成本管理更加科學(xué)化，使我們的企業(yè)獲得更大的效益，也使我們的管理更加符合建設(shè)縣級(jí)一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。1財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)科成本分析制度科成本分析制度為了加強(qiáng)成本預(yù)算管理，更好地完成成

4、本預(yù)算指標(biāo)，很好地控制成本開支，不斷增收節(jié)支，增加企業(yè)效益，在建立健全經(jīng)濟(jì)分析制度的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步細(xì)化成本分析，使在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的前提下，成本管理得到加強(qiáng)，特制定成本分析制度。供電成本：是指在供電經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)資源耗費(fèi)。供電成本分析包括三部分：即固定成本分析和變動(dòng)成本分析，以及各科室成本預(yù)算指標(biāo)完成情況分析。固定成本分析包括五部分；（1）材料費(fèi)，（2）工資、福利費(fèi)，（3）折舊費(fèi)，（4）修理費(fèi)，（5）管理費(fèi)。管理費(fèi)又分為可控費(fèi)

5、用和非可控費(fèi)用。可控費(fèi)用主要包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、器具費(fèi)、水電費(fèi)、綠化費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、其他勞保支出。非可控費(fèi)用包括提取統(tǒng)籌基金、失業(yè)保險(xiǎn)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、住房公積金和四小稅。分析的重點(diǎn)是各項(xiàng)開支升降原因。變動(dòng)成本分析的重點(diǎn)主要是：購(gòu)電量、購(gòu)電單價(jià)對(duì)購(gòu)電費(fèi)的影響以及升降原因，對(duì)內(nèi)部利潤(rùn)的影響。各科室、供電所成本分析的重點(diǎn)是：成本預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，成本指標(biāo)的升降原因，提出建議及改進(jìn)措施。成本分析的方法主要采用：比較法