采購部部門職責(zé)說明書

1、采購部部門職責(zé)說明書采購部部門職責(zé)說明書部門名稱部門名稱：采購部部門編號：部門編號：直屬上級直屬上級：主管副總崗位人數(shù)崗位人數(shù)崗位設(shè)置崗位設(shè)置部門設(shè)置目的部門設(shè)置目的建立先進(jìn)高效的采購管理系統(tǒng)，提供采購、物流及倉儲(chǔ)服務(wù)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。職責(zé)職責(zé)：采購計(jì)劃管理采購計(jì)劃管理1依據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)需要，編制物資的年度采購計(jì)劃與資金計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營所需材料供應(yīng)；2負(fù)責(zé)各部門月度材料需求計(jì)劃的審核、匯總與報(bào)批；3根據(jù)各部門月度物料需

2、求計(jì)劃，匯總編制采購資金計(jì)劃以及報(bào)批；供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇4負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，積極開展供應(yīng)市場調(diào)研與信息收集，掌握廣泛的供應(yīng)信息與渠道資源；5根據(jù)采購物料的品種、金額、技術(shù)特性以及供應(yīng)資源狀況確定采購方案與采購方式；6按照最優(yōu)性價(jià)比原則，綜合評價(jià)備選供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等以確定供應(yīng)商；7負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的組織管理工作；談判簽約、驗(yàn)收與付款管理談判簽約、驗(yàn)收與付款管理8負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判，擬制采購合同，辦理報(bào)批手續(xù)；9負(fù)責(zé)采購物資的交期管理，

3、根據(jù)實(shí)際情況，組織相關(guān)物資需求部門進(jìn)行驗(yàn)收入庫；10根據(jù)合同辦理付款手續(xù)；供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理11負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，處理供貨質(zhì)量問題，落實(shí)供應(yīng)商提供的售后服務(wù)；12負(fù)責(zé)建立完整規(guī)范的供應(yīng)商信息檔案，并對物資設(shè)備使用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查；13負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商考核與評價(jià)體系，定期對重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高采購質(zhì)量，降低采購成本；14與重點(diǎn)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，培育重點(diǎn)供應(yīng)商；倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理15負(fù)責(zé)物資的倉儲(chǔ)

4、管理工作；對物料進(jìn)行分類存放管理；16參與殘次品以及積壓物資的處理；17定期對倉庫物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物、卡三者相符；18負(fù)責(zé)倉庫管理中的出入庫單、驗(yàn)收單等單證管理工作，定期編制庫存信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表；其他事項(xiàng)其他事項(xiàng)19負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；20對公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；21協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；22負(fù)責(zé)公司采購管理制度以及本部門規(guī)章制度的優(yōu)化改進(jìn)；23承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)限權(quán)限：1年度采