版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、1采購部經(jīng)理江蘇蘇華蘇蘇華達新材料有限公司達新材料有限公司職位說明書一、基本信息一、基本信息職位名稱:采購部經(jīng)理所在部門:采購部職位定員:1直接管轄人數(shù):6職位編碼:編制日期:2006714二、二、職位目位目標:根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,領(lǐng)導(dǎo)采購部,對供應(yīng)商進行有效管理,組織實施采購計劃,確保采購計劃按期、按質(zhì)、按量、以合理的價格完成,以滿足生產(chǎn)的需要。三、三、職位職責職責1、領(lǐng)導(dǎo)建立采購信息網(wǎng)絡(luò)和供方檔案,并進行組織供應(yīng)商評審等供應(yīng)商日
2、常管理工作,確保供應(yīng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和高質(zhì)量。2、組織實施公司下達的采購計劃,擬定大宗原材料及生產(chǎn)所需物資采購方案,組織擬定采購合同,確保采購方案內(nèi)容合理,上報及時,采購合同規(guī)范、合理。3、控制采購成本,通過比質(zhì)比價、招標、資金調(diào)控等的方式,確保采購成本維持在合理水平。4、執(zhí)行公司的采購計劃及與采購相關(guān)的流程和制度,確保采購計劃按時、按質(zhì)、按量完成。5、控制采購過程,審核采購記錄,確保采購物資質(zhì)量的可追溯性及采購過程規(guī)范。6、組織協(xié)調(diào)采購環(huán)節(jié)
3、的不合格品處理工作,確保對相關(guān)不合格品處理的糾正和預(yù)防措施有效。7、負責采購部的日常管理和部門建設(shè)工作,并完成公司各項臨時性任務(wù)。四、工作四、工作權(quán)限決策權(quán):部門內(nèi)人員業(yè)績考核建議權(quán):公司相關(guān)管理制度流程的修改和完善;部門人員配置、任免、晉升和獎懲;采購資金的調(diào)配;供應(yīng)商的選定和評價。監(jiān)督權(quán):采購過程,部門的日常工作,部門人員的工作狀態(tài)。五、主要關(guān)系五、主要關(guān)系直接上級分管采購的公司領(lǐng)導(dǎo)。直接下級采購員內(nèi)部溝通公司各部門外部溝通供應(yīng)商等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 采購部經(jīng)理kpi
- 采購部經(jīng)理管理
- 經(jīng)理述職報告采購部
- 采購部經(jīng)理考核指標
- 采購部采購經(jīng)理崗位職能描述
- 采購部經(jīng)理崗位職責
- 采購部經(jīng)理崗位職責
- 餐廳采購部經(jīng)理崗位職責
- 采購部經(jīng)理崗位說明書
- 采購部經(jīng)理職位說明書
- 采購部經(jīng)理崗位說明書 (2)
- 采購部經(jīng)理工作總結(jié)范文
- 采購部經(jīng)理職位說明書 (1)
- 采購部經(jīng)理的工作總結(jié)范文
- 采購部經(jīng)理績效考核表
- 采購部經(jīng)理崗位說明書 (1)
- 酒店采購部經(jīng)理崗位說明書
- 2019年采購部經(jīng)理年終總結(jié)
- 采購部
- 公司采購部經(jīng)理工作總結(jié)范文
評論
0/150
提交評論