采購部經(jīng)理考核指標(biāo)

1、采購部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體采購合格率15%10％保證采購物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購物資數(shù)量不低于％主管副總經(jīng)理采購及時(shí)率25%20％及時(shí)供貨、滿足生產(chǎn)需要采購及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值計(jì)劃采購總值100％不低于％主管副總經(jīng)理物料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)5％5%降低材料庫存成本材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天(銷售成本平均庫存)不高于天主管副總經(jīng)理任務(wù)績效季60％年50％重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達(dá)的工藝改造等重大

2、活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理預(yù)算控制情況4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理管理績效季10％年10％關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％主管副總經(jīng)理績效周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進(jìn)部門

3、配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理營銷部員工采購部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體采購合格率15%10％保證采購物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購物資數(shù)量不低于％主管副總經(jīng)理采購及時(shí)率25%20％及時(shí)供貨、滿足生產(chǎn)需要采購及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值計(jì)劃采購總值100％不低于％主管副總經(jīng)理物料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)5％5%降低材料庫存成本材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天(銷售成

4、本平均庫存)不高于天主管副總經(jīng)理任務(wù)績效季60％年50％重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理預(yù)算控制情況4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理管理績效季10％年10％關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員