供應(yīng)部經(jīng)理考核指標(biāo)

1、供應(yīng)部經(jīng)理考核指標(biāo)供應(yīng)部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)目的內(nèi)容內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)方法考評(píng)主體考評(píng)主體采購(gòu)合格率％，％保證采購(gòu)物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購(gòu)物資數(shù)量不低于％總經(jīng)理采購(gòu)及時(shí)率％，％及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值計(jì)劃采購(gòu)的總值100％不低于％總經(jīng)理采購(gòu)成本控制情況％，％嚴(yán)格控制采購(gòu)成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季（季％）％）（年（年

2、％）％）重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理部門預(yù)算控制情況％；％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％；％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）管理績(jī)效管理績(jī)效（季（季％）％）（年（年％）％）關(guān)鍵人員流失率％；％保證公司人才的穩(wěn)定性部門人員流失率低于％總經(jīng)理績(jī)效周邊績(jī)效周邊績(jī)

3、效（季（季％）％）（年（年％）％）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其它部門能力能力（季（季％）％）（年（年％）％）能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)理采購(gòu)員供應(yīng)部經(jīng)理考核指標(biāo)供應(yīng)部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)目的內(nèi)容內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)方法考評(píng)主體考評(píng)主體采購(gòu)合格率％，％保證采購(gòu)物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購(gòu)物資數(shù)量不低于％總經(jīng)理采購(gòu)及時(shí)率％，％及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)率

4、=按時(shí)交貨的總值計(jì)劃采購(gòu)的總值100％不低于％總經(jīng)理采購(gòu)成本控制情況％，％嚴(yán)格控制采購(gòu)成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效（季（季％）％）（年（年％）％）重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理部門預(yù)算控制情況％；％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％；％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部