造價(jià)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

1、海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（http://www.glzy8.com）造價(jià)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 造價(jià)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名 被考核人姓名 職位 職位 造價(jià)部經(jīng)理 部門 部門 造價(jià)部考核人姓名 考核人姓名 職位 職位 總經(jīng)理 部門 部門序號(hào) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 考核得分1預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率15% 預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃完成率達(dá) 100%2 工程成本降低率 15% 考核期內(nèi)部

2、門工程成本降低率達(dá) %以上3工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率10% 工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率控制在 %以內(nèi)4部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10% 部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在 %以內(nèi)5 工程概算誤差率 10% 部門工程概算平均誤差率控制在 %以內(nèi)6 工程預(yù)算誤差率 10% 部門工程預(yù)算平均誤差率控制在 %以內(nèi)7 工程結(jié)算誤差率 10% 部門工程結(jié)算平均誤差率控制在 %以內(nèi)8工程決算與預(yù)算差異5% 工程決算與預(yù)算差異控制在

3、 %以內(nèi)9員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5% 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100%10 部門協(xié)作滿意度 5% 部門協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到 分以上11 員工管理 5% 部門員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)?分以上本次考核總得分 本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率= % 100 ? 部門費(fèi)用預(yù)算部門費(fèi)用實(shí)際支出額2.員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率（包括內(nèi)部預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)與外部培訓(xùn)） = % 100 ? 計(jì)劃完成的課時(shí)