采購部考核方案

1、1采購部績效考核方案采購部績效考核方案一、考核目的考核目的幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質(zhì)和個人績效。二、適用范圍適用范圍采購部所有采購人員。三、考核指標及考核周期考核指標及考核周期將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績和工作態(tài)度進行考核。考核周期分布表考核指標型工作業(yè)績工作態(tài)度考核周期月度月度四、績效考核原則績效考核原則1.公開原則公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確?？?/p>

2、效考核的透明度。2.客觀性原則客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。3.開放溝通原則開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。4.發(fā)展原則發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。3人力資源部負責(zé)將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。采購部績效考核表采購部績效考核表被考核

3、者被考核者所屬部門所屬部門職位名稱職位名稱總分總分100100指標考核考核量化標準量化標準分類指標指標權(quán)重權(quán)重（%）定義定義自我評估自我評估（15%15%）同事評估（同事評估（15%15%）上級評估（上級評估（70%70%）管理管理制度制度及流及流程執(zhí)程執(zhí)行10%1、違反公司管理制度及流程、違反公司管理制度及流程規(guī)定，扣規(guī)定，扣1分次；次；2、違反公司管理制度及流程、違反公司管理制度及流程規(guī)定，且給公司造成損失，規(guī)定，且給公司造成損失，

4、直接責(zé)任扣直接責(zé)任扣510510分，間接責(zé)分，間接責(zé)任扣任扣3535分。分。10入庫入庫和錄和錄入及入及時性時性35%1、采購物料驗收手續(xù)辦理不、采購物料驗收手續(xù)辦理不及時，扣及時，扣2525分次2、未按照要求完成采購，根、未按照要求完成采購，根據(jù)延誤時間，扣據(jù)延誤時間，扣2525分日3、未及時、準確地錄入采購、未及時、準確地錄入采購物資信息，扣物資信息，扣2525分次35發(fā)票發(fā)票按時按時取得取得5%1、開具普通發(fā)票的須在采購、開具普通

5、發(fā)票的須在采購后7日內(nèi)提供發(fā)票并傳遞到日內(nèi)提供發(fā)票并傳遞到財務(wù)部，開具增值稅發(fā)票的財務(wù)部，開具增值稅發(fā)票的須在采購后須在采購后3030日內(nèi)提供發(fā)票日內(nèi)提供發(fā)票并傳遞到財務(wù)部；并傳遞到財務(wù)部；2、如發(fā)票取得時間延誤，、如發(fā)票取得時間延誤，扣2525分日；如發(fā)票所帶日；如發(fā)票所帶附件不齊，扣附件不齊，扣3535分份。份。5差錯差錯控制控制10%采購的物料發(fā)生數(shù)量、質(zhì)量采購的物料發(fā)生數(shù)量、質(zhì)量等差異，根據(jù)差異扣等差異，根據(jù)差異扣510510分