項目管理技巧自我評估

1、項目管理技巧自我評估從不偶爾經常一向如此1我會檢查是否該將一連串的活動視為項目來處理12342我會給項目設定明確而且可衡量的目標12343我會在項目開始之前，花時間做好項目的計劃12344我充分了解我為了達成項目目標，所將面對的困難12345我會找出我所需要的資源，以及了解他們是否有空12346我會經常性地與項目負責人、客戶與同仁們溝通12347我會思考項目最理想的結果該如何12348我會確認每位項目成員皆了解項目的目標12349我對項

2、目中的每一項活動皆訂定了目標123410我會檢查本項目是否會不必要地改變了原來作得好好的事情123411我會先列出所有項目該作的工作，才將它們排列順序123412我會計算項目所有工作的工時及總工期123413我確認所有該知會的主管已核準了之后，才會開始項目的活動123414我會與財務部門溝通項目的花費進度123415我會在項目的主要執(zhí)行階段前先做好測試123416我會時常更新項目的進度表123417有關于任何的項目資源需要的改變，我會主

3、動知會所有相關部門123418我對項目中所有的風險皆準備好了應變計劃123419我會努力來開發(fā)團隊技巧123420我會因環(huán)境及對象而改變我的領導風格123421我會思考如何讓新成員順利地融入團隊123422我確定每一位團隊成員皆了解到他們該做好的事123423我會請公司領導和客戶幫助我來激勵團隊123424我會記錄及通知相關人士所有項目重要的里程碑123425我確認每位項目成員皆能拿到他們所需要的信息123426我避免保留秘密不給團隊成

4、員或領導知道123427我只邀請需要的人士參加檢討會議123428我對所有的領導和客戶皆以同樣的標準作業(yè)方式，報告項目進度123429對于項目中所有的會議，我會事先準備好會議目標及議程表123430我有一套理性思考的方式來用團隊來作決定123431我確認領導和客戶每天都了解項目的進度123432我有一套有效的問題解決的技巧來解決問題1234總分：96~128恭喜！你已是一位杰出的項目經理人才。65~95您有基本的項目管理技巧，但仍需要改