項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)評估

1、0項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)評估目錄：目錄：1、摘要及關(guān)鍵詞摘要及關(guān)鍵詞……………………………………………………………………1……………………………………………………………………12、背景背景………………………………………………………………………………1………………………………………………………………………………13、正文正文………………………………………………………………………………2…………………………………………………………

2、……………………2摘要：要：項(xiàng)目管理進(jìn)行前，進(jìn)行過程中、項(xiàng)目管理完成后的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，是企業(yè)在新的社會經(jīng)濟(jì)及其他形勢下，對項(xiàng)目管理的工作逐步量化，對于數(shù)據(jù)充分羅列，為今后的項(xiàng)目管理事先的風(fēng)險(xiǎn)評估打下基礎(chǔ)。提高工作效率，提高項(xiàng)目管理的成功率。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評估背景：背景：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，社會分工也不斷細(xì)化，但不斷出現(xiàn)一些系統(tǒng)性比較強(qiáng)，時(shí)間長，臨時(shí)性，單一性，僅靠單人的力量很難完成各項(xiàng)任務(wù)，因而項(xiàng)目管理的模式尤為重

3、要。項(xiàng)目管理作為一個(gè)重要的研究項(xiàng)目，如何對其產(chǎn)生的效果、影響進(jìn)行評價(jià)，如何對可能產(chǎn)生的問題、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，又如何規(guī)范其風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容，使其真正發(fā)揮作用，將對項(xiàng)目管理探索與實(shí)踐研究有著十分重要的意義?，F(xiàn)狀是：1、國外已經(jīng)開始規(guī)范；2、國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作才剛剛起步。結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，并對現(xiàn)狀做了調(diào)查。2家的經(jīng)驗(yàn)與水平。④矩陣圖分析。矩陣圖分析，即概率—影響矩陣，又稱為風(fēng)險(xiǎn)值法。它將概率與影響的估計(jì)值之間簡單相乘，構(gòu)建一個(gè)P—I矩陣，對風(fēng)險(xiǎn)

4、進(jìn)行排序，可用以確定風(fēng)險(xiǎn)類別（低、中等或高）。風(fēng)險(xiǎn)評分使風(fēng)險(xiǎn)的分類有助于對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施提供指導(dǎo)，但風(fēng)險(xiǎn)概率需根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定，而在實(shí)際問題中，往往難以得到相應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)，這給風(fēng)險(xiǎn)概率的確定造成了一定的困難。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量評估方法。①盈虧平衡分析（Cost—volume—profitanalysis）。盈虧平衡分析，又叫本量利分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上，研究項(xiàng)目的成本、業(yè)務(wù)量以及利潤之間的平衡關(guān)系，確定盈虧平衡點(diǎn)的方

5、法。該方法一般適用于項(xiàng)目的費(fèi)用分析或收益分析，其應(yīng)用的前提是可以通過經(jīng)驗(yàn)或歷史資料對項(xiàng)目的未來狀況有確定性的判斷。②敏感性分析（Sensitiveanalysis）。敏感性分析是研究一個(gè)或多個(gè)因素變化對目標(biāo)的影響程度，以判定其對目標(biāo)的重要性的過程。敏感性強(qiáng)的因素會給項(xiàng)目帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。但其局限性是沒有考慮因素變化造成風(fēng)險(xiǎn)的可能性大小，會影響分析結(jié)論的準(zhǔn)確性。③概率分析（Probabilityanalysis）。概率分析，又稱風(fēng)險(xiǎn)分析，它

6、是通過分析各因素在一定范圍內(nèi)發(fā)生某種變動的概率及其對項(xiàng)目的影響，對風(fēng)險(xiǎn)情況做出較準(zhǔn)確的判斷。概率分析可以使項(xiàng)目管理者了解發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性大小。④決策樹分析（Decisiontreeanalysis）。決策樹分析是把影響項(xiàng)目的有關(guān)因素分解，計(jì)算其概率和期望值，繪制成樹狀圖，以進(jìn)行方案的比較和選擇。決策樹分析的優(yōu)點(diǎn)是層次清晰、不遺漏、不易錯(cuò)，可進(jìn)行多級決策；其缺點(diǎn)是若分級太多，則樹圖很復(fù)雜。⑤計(jì)劃評審技術(shù)（Programevaluati