畢業(yè)論文--項目風險管理的分析與評估

1、<p>　　本科畢業(yè)設計（論文）</p><p>　助學單位：</p><p>　專 業(yè)：項目管理 </p><p>　學生姓名：</p><p>　準考證號：</p><p>　指導教師：</p><p>　導師職稱：

2、</p><p>　完成日期：年 月 日 </p><p>　　項目風險管理的分析與評估</p><p><b>　　摘　要</b></p><p>　　風險的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以個人的意志為轉(zhuǎn)移的。從根本上說，這是因為決定風險的各種因素對風險主體是獨立存在的，不管風險主體

3、是否意識到風險的存在，在一定條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實。其次，還表現(xiàn)在它是無時不有、無所不在的，它存在于人類社會的發(fā)展過程中，潛藏于人類從事的各種活動之中。</p><p>　　因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。</p><p>　　工程項目建設過程是一

4、個周期長、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復雜的生產(chǎn)消費過程，在該過程中，未確知因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程項目的順利實施和成功?，F(xiàn)在，我國工程項目普遍存在投資失控現(xiàn)象，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是對影響和制約工程項目的風險因素估計不足，導致在工程項目建設中由風險引起大量的損失。對工程項目的風險加以認識、判斷、評價和控制成為一項迫切的任務。</p><

5、p>　　關(guān)鍵詞：項目風險應對，消除風險 </p><p>　　Analysis and evaluation of the project risk management</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　The objectivity of the risk, the first performa

6、nce in its existence is not move with the person's volition. Fundamentally speaking, this is because the various factors that determine the risk was independent of the presence of risk subject, regardless of risk sub

7、ject is aware of risks, under certain conditions is likely to turn into reality. Secondly, it is not free, is omnipresent, it exists in the development process of human society, hidden in humans engage in various activit

8、ies.</p><p>　　Therefore, to thoroughly reduce and even eliminate the impact of risk factors, we must take comprehensive treatment principle, the mobilization of all forces, scientific distribution of risk re

9、sponsibility, a comprehensive system of risk management and establish the risk community of interests and project risk management, in order to implement the work of the.</p><p>　　Key words: The project risk

10、response, risk elimination目　錄</p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　AbstractII</p><p>　　第1章　緒 論1</p><p>　　1.1 論文研究主要內(nèi)容1</p><p>　　1.1.1項目風險的分析與評估

11、1</p><p>　　1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀1</p><p>　　第2章　項目風險分析過程解析2</p><p>　　2.1風險分析與評估的目標2</p><p>　　2.2 風險分析過程輸出2</p><p>　　第3章　工程項目中的風險分析與評估3</p><p>　　3.1 減輕

12、風險3</p><p>　　3.2 預防風險3</p><p>　　3.3 回避風險4</p><p>　　3.4 轉(zhuǎn)移風險4</p><p>　　3.5 接受風險4</p><p>　　3.6 儲備風險5</p><p>　　第4章　應對技巧6</p><p&

13、gt;　　4.1項目的可造型6</p><p>　　4.2 項目合作性6</p><p>　　4.3 項目間測試6</p><p>　　第5章　某斜拉橋施工安全風險研究現(xiàn)狀分析7</p><p>　　5.1 項目介紹7</p><p>　　5.2 風險管理組織機構(gòu)7</p><p>

14、　　5.3 存在風險與其風險應對7</p><p><b>　　第6章　結(jié)　論8</b></p><p><b>　　參考文獻9</b></p><p><b>　　致 謝10</b></p><p><b>　　第1章　緒　論</b></

15、p><p>　　我國目前正處于基礎建設的高峰期，中國建筑市場也隨著我國加入WTO后的全面開放，投資主體多元化進程加快，工程項目的競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。因此，加強工程項目風險應對的研究顯得十分必要，因為任何合同形式的工程項目，其合同雙方的行為本質(zhì)都是商業(yè)行為，最終目標都表現(xiàn)為經(jīng)濟利益，工程本身具有的復雜性、長期性等因素，在激烈的市場競爭中必然存在各種風險。</p><p&

16、gt;　　1.1 論文研究主要內(nèi)容</p><p>　　1.1.1 項目風險的分析與評估</p><p>　　項目風險管理的有效性直接影響著項目的成敗。本文在系統(tǒng)研究國內(nèi)外項目風險管理相關(guān)理論和實踐的基礎上,提出了項目風險管理的三維理論框架,并對三維理論框架中的時間維即項目全壽命周期的風險管理,邏輯維即項目風險管理的工作步驟,知識維即項目風險管理的方法與工具,進行了深入探討和分析,明確了三

17、個維度之間的關(guān)系。 </p><p><b>　　1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀</b></p><p>　　隨著中國企業(yè)在海外市場承攬工程項目的力度不斷加大,項目承攬的規(guī)模也在不斷地提升,承包方式也越來越多樣化,中國企業(yè)如何立足于海外市場,打出自己的品牌,除了要在技術(shù)、設備等硬件系統(tǒng)創(chuàng)新以外,還要在項目管理方面提升自身的軟實力。工程項目風險管理指在項目中通過識別風險、分析風險和

18、評估風險的影響,并基于此對風險進行有效控制,以最有效的管理手段,最少的投入來減小風險所帶來的損失,以此實現(xiàn)項目安全的最大保障。因此,加強國際工程項目風險管理,是中國企業(yè)能夠在海外持續(xù)發(fā)展的基本條件之一。 </p><p>　　《The Handbook of Project-based Management》由英國學者J·R·Turner所著，其中專門討論了工程項目風險管理，英國的《Inter

19、national Journal of Project Management》、《Project Appraisal》，美國的Journal of Risk and Uncertainty、Risk Analysis以及The Engineering Economist等經(jīng)?？怯嘘P(guān)風險管理的文章。就風險管理的應用范圍來說，在西方應用范圍很廣，己經(jīng)從最初的國防、航天和建設部門廣泛應用到醫(yī)藥、化工、礦山等部門。另外，西方國家在應用工程項目

20、風險管理的同時，還編寫了工程項目風險管理手冊，來保證工程項目風險管理的科學化、規(guī)范化和制度化。 </p><p>　　第2章　項目風險分析過程解析</p><p>　　2.1 風險分析與評估的目標</p><p>　　當風險分析與評估滿足下列目標時，就說明它是充分的：</p><p>　　進一步提煉項目風險背景</p><

21、p>　　確定風險管理的成本效益</p><p>　　確定風險應對的有效策略</p><p><b>　　系統(tǒng)地管理項目風險</b></p><p>　　2.2 風險分析過程輸出</p><p>　　風險狀態(tài)、可接受的風險、風險預警與防范、風險行動是風險應對過程的主要輸出。</p><p>

22、　　風險應對計劃。可詳細到操作層次，一般包括：</p><p>　　風險識別，風險特征描述，風險來源及對項目目標的影響。</p><p><b>　　風險主題的責任分配</b></p><p>　?、埏L險評估及風險量化結(jié)果</p><p>　　④單一風險應對措施，包括回避、轉(zhuǎn)移、緩和或接受。</p><

23、;p>　?、輵?zhàn)略實施后，預期的風險直流（風險概率和風險影響程度）。</p><p><b>　　⑥具體應對措施</b></p><p>　?、邞獙Υ胧┑念A算和時間</p><p>　　⑧應急計劃和反饋計劃</p><p>　?。?）確定剩余風險。剩余風險指在采取了回避、轉(zhuǎn)移或換和措施后仍保留的風</p>

24、<p>　?。?）確定次要風險。由于實施風險應對措施而直接導致的風險稱作次要風險。它們盈通主要風險一樣來識別，并計劃應對措施。</p><p>　?。?）簽署合同協(xié)議。為了避免或減輕風險，可以針對具體風險或項目簽訂保險、服務或其他必要的合同協(xié)議，確定各方的責任。</p><p>　?。?）為其他過程提供依據(jù)。選定的貨提出的各種替代策略、應急計劃、預期的合同協(xié)議、需額外投入的時

25、間費用或資源以及其他有關(guān)的結(jié)論都必須反饋到相關(guān)領(lǐng)域，成為其過程計劃、變更和實施的依據(jù)。</p><p>　　第3章　工程項目中的風險分析與評估</p><p><b>　　3.1 減輕風險</b></p><p>　　減輕風險是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發(fā)生的可能性或減緩風險帶來的不利后果以達到風險減少的目的，而其有效性在很大程度

26、上主要看風險是已知風險、可預測風險還是不可預測風險。</p><p>　　對于已知風險，項目管理組可以在很大程度上加以控制，可以動用項目現(xiàn)有資源降低風險的嚴重性后果和風險發(fā)生的頻率。</p><p>　　可預測風險或不可預測風險是項目管理組很少或根本不能夠控制的風險，因此有必要采取迂回策略。例如，政府投資的公共工程，其預算不在項目管理組直接控制之中，存在政府在項目進行當中削減項目預算的風險

27、。為減輕此類風險，直接動用項目資源一般無濟于事，必須進行深入細致的調(diào)查研究，降低其不確定性。</p><p>　　在實施風險減輕策略時，最好將項目每一個具體“風險”都減輕到可接受的水平。項目中各個風險水平降低了，項目整體風險水平在一定程度上也就降低了，項目承德概率就會增加。</p><p><b>　　3.2 預防風險</b></p><p>

28、　　風險防范是有目的、有意識地通過計劃、組織、控制和檢察等活動來阻止防范風險損失的發(fā)生，削弱損失發(fā)生的影響程度，以獲取最大利益預防風險是指采取預防措施，以減小損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的例子。 </p><p>　　預防風險涉及一個現(xiàn)時成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠大於采取預防措施所支出的成本，就應采用預防風險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高，但與洪水泛濫造成的巨大災害

29、相比，就顯得微不足道。</p><p><b>　　。</b></p><p><b>　　3.3 回避風險</b></p><p>　　風險回避是指在完成項目風險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)項目風險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風險時，應采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標等方法，使其不發(fā)生或

30、不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。風險回避具有簡單易行，全面徹底的優(yōu)點，能將風險的概率降低到零，使回避風險的同時也放棄了獲得收益的機會。</p><p>　　如果通過風險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理班子有沒有別的方法控制風險，甚至保險公司也認為風險太大，拒絕承保，這時就應當考慮房企項目的實施，避免巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。對于城市和工程建設項目，如水利樞紐工程、核電站、化工項目等都必須考慮這個

31、問題。</p><p><b>　　3.4 轉(zhuǎn)移風險</b></p><p>　　轉(zhuǎn)移風險是將風險轉(zhuǎn)移至參與該項目的其他人或其他組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。</p><p>　　保險是最重要的風險轉(zhuǎn)嫁方式，非保險型轉(zhuǎn)嫁方式是指項目組將風險可能導致的損失通過合同的形式

32、轉(zhuǎn)嫁給另一方，其主要形式有租賃合同、保證合同、委托合同、分包合同等。通過轉(zhuǎn)嫁方式處置風險，風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發(fā)生了變化。</p><p>　　采用這種策略所付出的代價大小取決于風險大小。當項目的資源有限不能實行減輕和預防策略，或風險發(fā)生頻率不高，但潛在的損失或損害很大時可采用此策略。</p><p><b>　　3.5 接受風險</b></p&g

33、t;<p>　　是指有意識地選擇承擔風險后果。覺得自己可以承擔損失時，就可以采用這種策略。例如，經(jīng)理們期望員工自愿流動的百分比比較低。更換一個入門級工程師的費用，可能與未留主此人而提升他或她的福利所花的費用一樣，這時的策略是接受經(jīng)過培訓的人員調(diào)離項目的風險，付出的代價便是雇用頂替他們的人所花的費用。</p><p>　　接受的風險可以是主動的，也可以是被動的。由于在風險管理規(guī)劃階段一對一些風險有了準

34、備，所以當風險事件發(fā)生時馬上執(zhí)行應急計劃，這是主動接受。被動接受風險是指在風險事件造成的損失數(shù)額不大，不影響項目大局時，項目管理組將損失列為項目的一種費用。費用增加了，項目的收益自然要受影響。接受風險是最省事的風險規(guī)避方法，在許多情況下也最省錢。當采取其他風險規(guī)避方法的費用超過風險事件造成的損失數(shù)額時，可采取接受風險的方法。</p><p><b>　　3.6 儲備風險</b></p&

35、gt;<p>　　高額的儲備規(guī)模、日益增加的資產(chǎn)種類、更為精巧的投資工具、以及更為動蕩的國際金融市場，所有這些，都將國際儲備的風險管理提到了關(guān)鍵的位置。鑒于此，新的國際儲備管理原則大大擴充了風險管理的內(nèi)容，主要包括：</p><p>　　①建立一種管理框架，以便識別國際儲備管理的風險，并將其控制在一定范圍內(nèi)；</p><p>　　②對受委托管理國際儲備的外部管理者而言，其管理

36、方式與原則應該與貨幣當局一致；</p><p>　?、埏L險暴露程度應該定期檢測，以識別風險是否超過可接受范圍；</p><p>　　④國際儲備管理者應能夠清醒認識并準備接受風險暴露可能帶來的損失；</p><p>　?、蓐P(guān)注衍生工具和外匯操作的風險；</p><p>　?、逓榱嗽u估國際儲備資產(chǎn)組合的脆弱性，國際儲備管理單位應該定期進行壓力測試

37、以評估宏觀經(jīng)濟與金融沖擊的潛在影響</p><p><b>　　第4章　應對技巧</b></p><p>　　4.1 項目的可造型</p><p>　　項目的復雜性、一次性和臨時性，要求項目風險應對具有創(chuàng)造性。創(chuàng)造性是源于原創(chuàng)想法的發(fā)明，即要求項目管理人員在實施風險應對行動計劃要產(chǎn)生具有創(chuàng)意的新想法，因此項目管理人員必須具有創(chuàng)新的思維模式。無論

38、項目管理人員從事任何為工作，設計生產(chǎn)一個新產(chǎn)品，還是一個概念設計，一般可以用是圖畫、實驗、探索、校正等方式來實現(xiàn)。</p><p><b>　　4.2 項目合作性</b></p><p>　　項目合作性是兩個人或更多有互補性技術(shù)的個人互相作用達成共識，這一認識是他們從未有過或可能想到的。協(xié)作是降低不確定性、獲取知識和增加成功機會的最好方法之一。正所謂集思廣益，人多力量

39、大，協(xié)作可以減輕風險。小組協(xié)作、與小組其他人進行工作交流，是風險應對的基本要求。</p><p><b>　　4.3項目間測試</b></p><p>　　項目間測試是指在極端的情況下，分析評估風險管理模型或內(nèi)控流程的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進風險管理措施的方法，目的是有效監(jiān)控風險，防止出現(xiàn)重大損失事件。</p><p>　　針對某一風險管理模

40、型或內(nèi)控流程，假設可能會發(fā)生哪些極端情景。極端情景是指在非正常情況下，發(fā)生概率很小，而一旦發(fā)生，后果十分嚴重的事情。假設極端情景式，不僅要考慮本企業(yè)或與本企業(yè)類相似的我其他企業(yè)出現(xiàn)過的歷史教訓，還要考慮歷史上不曾出現(xiàn)，但將來可能會出現(xiàn)的事情。</p><p>　　評估極端情景發(fā)生時，該風險管理模型或內(nèi)控流程會否有效，并分析對目標可能造成的損失。</p><p>　　制定相應措施，進一步修改

41、和完善風險管理模型或內(nèi)控流程。以信用風險為例，一個企業(yè)已有一個信用很好的交易伙伴，該交易伙伴處發(fā)生極端情景，一般不會違約。因此，在日常交易中，該企業(yè)只需“常規(guī)的風險管理策略和內(nèi)控流程”即可。采用壓力測試方法，是假設該交易伙伴將來發(fā)生極端情景（如財產(chǎn)毀于地震、火災、被盜），被迫違約對該企業(yè)造成了重大損失。而該企業(yè)“常規(guī)的風險管理策略和內(nèi)控流程”在極端情景下不能有效防止重大損失事件，為此該企業(yè)應采取購買保險或相應衍生產(chǎn)品、開發(fā)多個交易伙伴等

42、措施。</p><p>　　第5章　某斜拉橋施工安全風險研究現(xiàn)狀分析</p><p><b>　　5.1 項目介紹</b></p><p>　　斜拉橋是由承壓的塔、受拉的索和承彎的梁體組合起來的一種結(jié)構(gòu)體系。由于施工環(huán)境惡劣、施工工序多、施工工藝復雜，大跨徑斜拉橋在整個施工過程中將面臨各種風險，極易出現(xiàn)各種事故。一旦發(fā)生事故，其帶來的損失是巨大

43、的，有時甚至是災難性風險后果。對大跨徑斜拉橋施工安全風險進行分析和評價便顯得尤為重要。該文通過對國內(nèi)外斜拉橋施工安全風險研究現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)出我國斜拉橋風險管理方面存在的問題并提出建議。</p><p>　　5.2 風險管理的組織機構(gòu)</p><p>　　風險管理與監(jiān)控指導委員會為項目風險最高決策機構(gòu)，是項目風險管理的決策層，主要負責項目風險政策方針的制定與戰(zhàn)略決策，同時保證風險管理資源

44、的配置與組織機構(gòu)的建立。該機構(gòu)由SOS項目聯(lián)合體督導委員會任命一名主任，主任是聯(lián)合體成員所在公司的總裁或副總裁級別，成員由項目總經(jīng)理、風險經(jīng)理和主要EPC部門經(jīng)理組成，直接向聯(lián)合體督導委員會匯報。</p><p>　　風險管理部為管理的執(zhí)行層，完成項目風險管理的總體規(guī)劃與程序文件，協(xié)調(diào)項目各部門風險管理流程與界面，保證風險管理工作的有效實施與持續(xù)反饋；提供風險管理技術(shù)支持，監(jiān)控項目風險狀況與更新，整理風險管理月報

45、與總結(jié)報告；組織協(xié)調(diào)項目重大風險評估會議等；協(xié)調(diào)風險管理的溝通、培訓與風險文化的建立。</p><p>　　風險管理執(zhí)行團隊為在風險經(jīng)理領(lǐng)導下，按照實施流程開展項目風險管理的日常工作，其中具體工作有：以國際項目管理標準之一的PMBOK中的風險管理知識體系為方法論，建立風險管理指南、流程與計劃的風險管理手冊等風險管理實施文件，應用ＲＢＳ開展風險辨識工作，建立風險管理信息系統(tǒng)和應用軟件。</p><

46、;p>　　風險協(xié)調(diào)員與風險工程師為各個業(yè)務部門的風險管理專家，配合風險管理部協(xié)調(diào)風險管理工作，主要是辨識、分析與處置所發(fā)現(xiàn)的風險，確定風險提交者與風險責任人。</p><p>　　5.3 存在風險與其風險的應對</p><p>　　國內(nèi)一些大型橋梁的建設也引入了風險評價和管理的思想及概念，如杭州灣大橋和崇明越江通道工程。杭州灣大橋基于其海上施工的工程特點和超大規(guī)模，將杭州灣大橋可能遇

47、到的風險分為自然災害風險(風暴，潮流及波浪災害風險；暴雨及內(nèi)澇，地震及海嘯風險、雷擊風險和意外事故風險(船舶碰撞風險，橋梁結(jié)構(gòu)施工風險，主要施工設備風險，管理及責任風險等等)，并將上述風險進行了定性評價，為將要采取的風險管理措施提供依據(jù)。上海崇明越江通道工程主要就技術(shù)的可行性和工程的可造性方面進行風險分析，提出了風險防范措施。開展了河勢演變風險評估，抗風、抗震、船撞、耐久性、施工等l7個專題的工程風險研究，以期定量確定本項目工程方案的抗

48、風險能力，提出執(zhí)行風險管理計劃的實施措施。    近幾年在橋梁建設和使用中，頻頻發(fā)生的橋梁垮塌等風險事件所造成的災難性風險損失，已經(jīng)引起包括橋梁學術(shù)界在內(nèi)的各方的高度重視。1996年工程安全問題開始受到重視，2003年后，橋梁安全及耐久性問題引起重視，在橋梁建設中根據(jù)其特殊風險問題，橋梁專家也開始嘗試展開風險評價工作。根據(jù)風險源的不同，有學者將斜拉橋的施工風險劃分為施工質(zhì)量風險、施工組織風險、施工技術(shù)&l

49、t;/p><p><b>　　第6章　結(jié)　論</b></p><p>　　從風險和風險管理的定義出發(fā),討論了風險產(chǎn)生及其風險的分類.重點討論了風險管理中風險識別、風險分析、制訂對策和風險監(jiān)控等四個步驟.基于風險管理認識,詳細研究了風險估計的方法、建立風險清單、風險評估、損失大小估計及損失的概率評估等.給出了風險管理策略和風險的駕馭和監(jiān)控.</p><p

50、>　　風險在項目中是普遍存在的，項目管理在一定程度上可以說就是風險管理。由于內(nèi)、外部環(huán)境的快速變化，項目以及項目群所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險種類也越來越多，導致的損失規(guī)模更是越來越大，這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視工程項目的風險管理。工程項目實施過程中的風險與所有參與者（業(yè)主、承包商、設計、監(jiān)理、供應商等）有關(guān)，涉及眾多組織，如何使這些組織間資源最優(yōu)化配置是合作管理風險機制所要解決的基本問題。國資

51、委也指出，具有上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)系或具有優(yōu)勢互補關(guān)系的企業(yè)間，要加強產(chǎn)品供應、技術(shù)開發(fā)、市場開拓等方面的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)資源、信息共享。</p><p>　　提升風險管理程度已成為中國各大企業(yè)面臨的重要課題，并且需要項目參與各方合作管理其共同風險。本文講述了工程項目風險應對的基本知識何在現(xiàn)實案例中的應用，良好的風險應對策略使項目范圍內(nèi)的風險管理活動形成一個有機的整體，成為全過程項目管理的一部分，使風險管理目標與

52、組織目標和項目目標融合，并成為項目各方參與的持續(xù)管理過程。未來研究方向應在上述思想的基礎上形成系統(tǒng)的理論與方法，同時需加強應用研究，以使項目各參與組織提升風險管理水平，產(chǎn)生社會和經(jīng)濟效益。</p><p>　　近幾年，我國工程項目風險管理有了很大的進步，但隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設也越來越多，市場風險也越來越大，對工程項目建設進行風險控制和管理，使技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，更有效地控制工程項目投資、工期和質(zhì)量。確保工程

53、項目投資決策的正確性與科學性，對實現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設計和總體經(jīng)營思想，對合理利用有限的人力、財力和物力，對保證國民經(jīng)濟長期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 楊梅英主編.風險管理與保險原理[M]. 北京航空航天大學出版社, 199

54、9</p><p>　　[2] 于九如，投資項目風險分析[M];機械工業(yè)出版社，1999</p><p>　　[3] 陳立文，項目投資風險全過程管理[Ｊ].基建優(yōu)化出版社，1997，18</p><p>　　[4] 安忠，朱爍，李卓偉.工程項目的風險分析與管理[Ｊ]. 中國港灣建設出版社，1999 .</p><p>　　[5] 雷勝強主編.

55、國際工程風險管理與保險[M]. 中國建筑工業(yè)出版社, 1996   </p><p>　　[6] 于丹丹.栗崢.袁永博.基于反演方法的工程項目風險評價及控制研究[J]-建筑管理現(xiàn)代化出版社;2009.</p><p>　　[7] 鄭超，王守清.中國對外承包工程案例分析[M],中國建筑工業(yè)出版社，2007</p><p>　　[8] 于鳳清.荷蘭殼牌公司風險

56、管理理念與實踐[J].石油化工安全技術(shù)出版社.2003.16</p><p>　　[9] Gary R Smith and Caryn M Bohn.Small to Medium Contractor Contingency and Assumption of Risk. . 1999</p><p>　　[10]Mars Surveyor 2001 Risk Management Pl

57、an. JPL D-16397.Nov.1998.</p><p><b>　　致　謝</b></p><p>　　在整個畢業(yè)設計的各個階段我得到了劉宏老師的悉心指導和耐心幫助。項目風險應對是工程項目管理中的重要內(nèi)容。我國在發(fā)展大型建筑工程項目的同時，各種各樣的風險同樣也浮出了水面，像政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、公共關(guān)系風險、管理風險等等。而對于項目風險的管理方式是

58、屬于一種高層次、高定位的綜合性非常強的管理工作。但目前我國的工程項目風險管理尚處于起步階段，對于風險分析技術(shù)和風險應對的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們?nèi)ハ到y(tǒng)化、科學化的借鑒發(fā)達國家先進企業(yè)的優(yōu)秀分析理念和處理方式。</p><p>　　存在風險優(yōu)勢時，應當盡量減輕風險；可用備用設備、技術(shù)或資金等緩和風險時，應預防風險；可能出現(xiàn)兩敗俱傷時應回避風險；其他組織有能力控制風險時，應轉(zhuǎn)移風險；自身有能力承受時應